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工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)（通用13篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇1
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為U型橋臺，擴大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護坡。
二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
�。ㄒ唬�、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
�。ǘ�、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的'質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或
材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇2
我單位在監(jiān)理膠南蘭西橋改建過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。
其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。
一、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的'管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。
二、質(zhì)量控制的主要方法
�。ㄒ唬﹪栏窆ば蛸|(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：基坑開挖深度，基地承載力，擠出標高，模板、鋼筋、水泥、碎石，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
（二）進度控制方面：
由于影響工程進度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
�。ㄈ┩顿Y控制方面：
嚴把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。
�。�1）作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
�、谝蟊O(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。
③認真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。
三、安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇3
自10月我市啟動金保工程建設(shè)以來，特別是被確定為全國金保工程建設(shè)示范城市以后，我市嚴格按照勞動保障部金保工程建設(shè)的規(guī)范要求，對照《金保工程示范城市建設(shè)狀況評估標準》，圍繞市級數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將全市勞動保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、集中到市級數(shù)據(jù)中心，使用統(tǒng)一應(yīng)用軟件，建成覆蓋全市的勞動保障業(yè)務(wù)專網(wǎng)，較好地完成了金保工程一期建設(shè)任務(wù)。
一、建立市級數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)勞動保障業(yè)務(wù)集中統(tǒng)
管理，我們投入1600多萬元，建成標準規(guī)范的數(shù)據(jù)中心機房，按金保工程數(shù)據(jù)中心的建設(shè)要求，配備了交換機、小型機、磁盤陣列等數(shù)據(jù)中心設(shè)備。在硬件設(shè)施到位的基礎(chǔ)上，我們對全市勞動保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了整合，并逐步集中到市數(shù)據(jù)中心。第一步，整合市區(qū)社會保險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。，我們將原來市區(qū)分設(shè)的企業(yè)養(yǎng)老保險、機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險三個社會保險數(shù)據(jù)庫進行了整合，按照社會保險核心平臺二版數(shù)據(jù)指標規(guī)范建立了統(tǒng)一的社會保險數(shù)據(jù)庫。第二步，建立全市集中管理的人力資源數(shù)據(jù)庫。，我們對就業(yè)管理信息系統(tǒng)進行了第一次改造，取消縣級人力資源數(shù)據(jù)庫，將全市人力資源數(shù)據(jù)全部集中到市數(shù)據(jù)中心。，我們按照勞動99三版數(shù)據(jù)指標規(guī)范對就業(yè)管理信息系統(tǒng)進行第二次改造，建立起了全市集中統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫。第三步，整合所轄四個縣級市的社會保險數(shù)據(jù)。和上半年，我們下大力氣將原來四個縣級市分設(shè)的社會保險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中到市數(shù)據(jù)中心，形成了全市集中統(tǒng)一的社會保險數(shù)據(jù)庫。第四步，整合社會保險和人力資源數(shù)據(jù)。今年下半年，我們對社會保險和人力資源數(shù)據(jù)庫進行了整合，形成統(tǒng)一的用人單位和勞動者的基本信息庫。至此，我市全面實現(xiàn)了金保工程“同人、同城、同庫”的目標。
二、推進網(wǎng)絡(luò)延伸，建成覆蓋全市的勞動保障市域網(wǎng)
按照金保工程“數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)向下延伸”的要求，我們積極推進勞動保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做到勞動保障服務(wù)延伸到哪兒，信息網(wǎng)絡(luò)就架設(shè)到哪兒，勞動保障各類資訊就送到哪兒。一是全市各級勞動保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)全部與市數(shù)據(jù)中心實時聯(lián)網(wǎng)。將市級數(shù)據(jù)中心建成全市唯一的中心節(jié)點，全市所有勞動保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)全部通過光纖專線與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)，實時交換數(shù)據(jù)。二是網(wǎng)絡(luò)向全市街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)延伸。為全市所有街道勞動保障服務(wù)所配備3至4臺計算機，組成局域網(wǎng)，通過adsl專線與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)分別配備3臺和1臺計算機，同樣通過adsl專線與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)。到目前為止，全市27個街道、330個社區(qū)和88個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動保障服務(wù)所（站）全部實現(xiàn)了與市數(shù)據(jù)中心的聯(lián)網(wǎng)，為勞動保障部門密切與人民群眾的聯(lián)系提供了快速的信息通道。三是向定點職能機構(gòu)延伸。為了方便參保單位和參保職工履行社會保險繳費義務(wù)、享受各種社會保險待遇，我們積極推進部門間的`聯(lián)網(wǎng)工作。通過專線，全市所有定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店全部與市數(shù)據(jù)中心相連，參保職工持卡在醫(yī)院就醫(yī)、在藥店購藥，信息通過網(wǎng)絡(luò)迅速傳到數(shù)據(jù)中心，進行在線結(jié)算，方便職工享受醫(yī)療服務(wù)。向代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金的金融機構(gòu)延伸聯(lián)網(wǎng)，方便了社會保險征繳和支付。四是通過因特網(wǎng)和電信網(wǎng)向老百姓家中延伸。我們一方面通過勞動保障網(wǎng)站，在因特網(wǎng)發(fā)布各種勞動保障信息，提供多種勞動保障服務(wù)，另一方面，通過“12333”電話網(wǎng)絡(luò)，向群眾家中延伸，老百姓只要拿起電話，撥通“12333”，就能享受到勞動保障服務(wù)，使他們實實在在感覺到勞動保障信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到家中，勞動保障服務(wù)已經(jīng)送到面前。
三、加強應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一勞動保障業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件
按照金保工程應(yīng)用軟件建設(shè)的要求，我們基于社會保險核心平臺二版開發(fā)了社會保險信息系統(tǒng)，基于“勞動99”三版開發(fā)了人力資源管理信息系統(tǒng)，在人力資源管理信息系統(tǒng)平臺上延伸開發(fā)了勞動行政業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將勞動合同、勞動仲裁、勞動監(jiān)察、社會保險稽核、培訓管理、勞動能力鑒定、行政復(fù)議、信訪等勞動行政業(yè)務(wù)納入了信息化管理。要求各縣市勞動保障業(yè)務(wù)必須使用統(tǒng)一軟件，一律不得自行開發(fā)。由于歷史的原因，社會保險信息系統(tǒng)四個縣級市都有各自的幾套軟件，市里集中開發(fā)的應(yīng)用軟件在全市統(tǒng)一推廣使用，難度非常大，有思想認識問題，也有業(yè)務(wù)操作流程不一致、政策不統(tǒng)一等客觀情況的制約。為了完成這項艱巨任務(wù)，我們切實加強領(lǐng)導(dǎo)，向四個縣級市分別派出由一名副局長、一名中層干部和一名技術(shù)人員組成的應(yīng)用軟件推廣指導(dǎo)小組，落實措施，確保應(yīng)用軟件在各地順利實施。另一方面，我們十分重視業(yè)務(wù)需求的調(diào)研分析和軟件開發(fā)工作，上半年，組織開發(fā)人員和業(yè)務(wù)骨干對四個市社會保險業(yè)務(wù)進行了詳細的需求調(diào)研，找出四個縣級市經(jīng)辦業(yè)務(wù)與市里開發(fā)的社會保險應(yīng)用軟件之間的差異點共288個，其中經(jīng)辦流程差異37個，政策性差異251個。經(jīng)過反復(fù)討論，統(tǒng)一了認識：經(jīng)辦流程差異，由四個市調(diào)整，使用與市區(qū)相一致的業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式；政策性差異，由軟件公司負責，使新的統(tǒng)一版本的軟件涵蓋四個市的這些政策。經(jīng)過深入細致的工作，四個市都完成了業(yè)務(wù)流程的調(diào)整工作，實現(xiàn)成功切換，使用市局開發(fā)的統(tǒng)一的社會保險信息系統(tǒng)，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。全市應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一以后，今年8月，在將社會保險和人力資源數(shù)據(jù)庫合并形成公共單位和個人基本信息的基礎(chǔ)上，我們對勞動保障業(yè)務(wù)流程再次進行了一次梳理，排出就失業(yè)管理、合同管理、社會保險、社�；�、勞動保障監(jiān)察和仲裁等業(yè)務(wù)之間相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)點共15個，經(jīng)過討論確定了關(guān)聯(lián)方式和內(nèi)容，目前大部分的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)應(yīng)用軟件開發(fā)已經(jīng)完成，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動。最近我們又組織開發(fā)了“新型農(nóng)村養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)”和居民醫(yī)保系統(tǒng)。
四、整合業(yè)務(wù)流程，促進勞動保障經(jīng)辦體制創(chuàng)新
通過使用統(tǒng)一的應(yīng)用軟件，統(tǒng)一了全市勞動保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，促進了勞動保障業(yè)務(wù)的規(guī)范化。根據(jù)金保工程“五險合一”的特點，我們大膽進行嘗試，在全局上下已經(jīng)實行“三統(tǒng)一分”集約型、效能型管理體制的基礎(chǔ)上，大幅度調(diào)整社會保險經(jīng)辦機構(gòu)職能配置，建立全新的“五險合一”工作機制，形成了“基金征繳五險統(tǒng)一，基金管理一個部門，基金支付分頭辦理、社會化服務(wù)一條龍”的業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式。一是組建社會保險基金征繳中心、社會保險基金管理中心、社會保險基金支付中心、退休人員社會化管理服務(wù)中心，將原來以險種為主線的管理制度改為“五險合一”分四段對各項社會保險實行集中統(tǒng)一管理的模式。二是調(diào)整職能配置。將原來分散在各社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的參保登記、繳費基數(shù)審核、基金征繳的職能集中到基金征繳中心。將原來分險種進行稽核的職能集中起來組織實施。將社會保險基金的財務(wù)管理、基金核算和撥付以及基金的保值增值、基金財務(wù)報表編制集中交由基金管理中心負責。各項社會保險基金的支付，參保人員有關(guān)待遇審核，最終由“五險合一”的基金支付中心負責。退休人員社會化管理服務(wù)中心主要負責退休人員生存狀況調(diào)查、養(yǎng)老保險基金發(fā)放情況監(jiān)督、退休人員醫(yī)療保險服務(wù)等項工作。機構(gòu)職能的調(diào)整使業(yè)務(wù)經(jīng)辦程序和金保工程社會保險子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程完全吻合�！拔咫U合一”設(shè)立經(jīng)辦機構(gòu)極大地節(jié)約了人力、物力，為進一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)“進一個門，事情一次辦成”的服務(wù)承諾奠定了基礎(chǔ)。三是規(guī)范社會保險業(yè)務(wù)流程�！拔咫U合一”統(tǒng)一征繳，必須對原來社會保險分設(shè)時的業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整，形成五險統(tǒng)一征繳及變更的流程。為此，我們將所有社會保險業(yè)務(wù)進行了梳理和整合，制訂相應(yīng)的經(jīng)辦流程，確定每個細節(jié)的經(jīng)辦機構(gòu)和經(jīng)辦人員，使社會保險業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化，做到分工明確、流程清晰，有利于互相監(jiān)督，有利于參保單位和參保職工辦理各類社會保險業(yè)務(wù)。實踐使我們感到，只有優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，信息技術(shù)才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著縣級市使用統(tǒng)一的社會保險應(yīng)用系統(tǒng)，四個縣級市也按照市局的業(yè)務(wù)模式，上下對口，對原來的社會保險體制和業(yè)務(wù)流程進行了整合，形成了全市統(tǒng)一的社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程。
五、網(wǎng)、號、卡三位一體，建立統(tǒng)一的勞動保障公共服務(wù)體系
在金保工程應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得初步成效的基礎(chǔ)上，我們大力推進勞動保障網(wǎng)站、12333和社會保障卡建設(shè)，建立了三位一體的勞動保障公共服務(wù)體系。和今年，我們對泰州勞動保障網(wǎng)進行了兩次改版升級，通過兩次改版，豐富了網(wǎng)站的信息，增強了網(wǎng)站的公共服務(wù)功能。除了及時發(fā)布勞動保障各類動態(tài)信息外，我們在網(wǎng)站上提供了豐富的信息查詢功能，用人單位和個人可以在網(wǎng)上查詢各類勞動保障政策法規(guī)、辦事程序、社會保險繳費情況、個人帳戶情況、養(yǎng)老金及失業(yè)金信息，也可以查詢各類招聘信息、求職信息以及培訓信息等等。我們還在網(wǎng)站開設(shè)在線咨詢、局長信箱、投訴舉報、仲裁申訴等互動欄目，暢通勞動保障部門與用人單位和勞動者的聯(lián)系。為了方便用人單位和勞動者辦理勞動保障業(yè)務(wù)，我們對網(wǎng)上申報進行整合，開設(shè)了公共服務(wù)子網(wǎng)站，提供用人單位和勞動者網(wǎng)上社會保險申報、網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上求職、網(wǎng)上卡掛失等服務(wù)。
7月，我市12333電話咨詢服務(wù)系統(tǒng)開通，提供人工和自動兩種服務(wù)方式，老百姓可以通過撥打12333咨詢電話了解勞動保障政策法規(guī)、咨詢辦事程序、投訴舉報、查詢各類社會保險繳費和帳戶信息、查詢勞動力市場招聘信息等。兩年多來，累計話務(wù)量已達8萬人次，極大地方便了群眾咨詢勞動保障政策和查詢勞動保障信息，成為我市勞動部門與群眾聯(lián)系的空中橋梁。在數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上，，我們著手開始發(fā)行社會保障卡，發(fā)卡工作嚴格執(zhí)行勞動保障部的規(guī)定，對社會保障卡統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一管理。我局成立了社會保障卡管理中心，統(tǒng)一負責全市社會保障卡的發(fā)行和管理工作，明確各市區(qū)不得自行發(fā)卡。參照外地的經(jīng)驗和我市的實際情況，我局和郵政合作發(fā)行社會保障卡，使社會保障卡具備金融功能，由于郵政儲蓄網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，為持卡者用卡提供了極大的便利。全市計劃用2年的時間完成全市近100萬張社會保障卡的發(fā)行任務(wù)。
六、實行上下聯(lián)動，對信息系統(tǒng)統(tǒng)一維護管理
按照金保工程建設(shè)的要求，我們對計算機信息實行“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一資源，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維護”，從根本上解決投入分散、管理多頭、工作不協(xié)調(diào)的問題，形成高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理維護機制。今年，我們下發(fā)了《泰州市勞動保障應(yīng)用系統(tǒng)維護管理辦法》，明確市局信息中心統(tǒng)一管理和維護全市的勞動保障信息系統(tǒng)，各市（區(qū)）也必須對信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理。雖然在體制上不是垂直管理，但在業(yè)務(wù)上，市局信息中心對各市（區(qū)）信息中心實現(xiàn)垂直管理，統(tǒng)一指導(dǎo)各市（區(qū)）信息中心對計算機網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)進行管理和維護，形成上下聯(lián)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理維護機制，確保全市信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。近年來，我市通過金保工程建設(shè)，整合了勞動保障資源、優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、提高了工作效率、完善了內(nèi)控機制，同時，金保工程建設(shè)為廣大勞動者和用人單位提供了優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，切實拉近了勞動保障部門和老百姓的距離。但我們也清醒地認識到，我們的工作與勞動保障部的要求還有比較大的差距，面臨的難題還很多。這次會議后，我們一定虛心學習兄弟省市的好經(jīng)驗、好做法，把我市金保工程建設(shè)工作做得更好。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇4
過去的20xx年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計批復(fù)階段，同時完成了玉樹抗震救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè)及施工管理工作總結(jié)如下：
一、加強學習培訓，提高建設(shè)管理隊伍素質(zhì)
建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強的建設(shè)項目，另外還有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質(zhì)。
一是通過集中組織學習和自學，加強每名專業(yè)工程師對專業(yè)的學習，使大害能夠了解并掌握更多先進的施工工藝及技術(shù)，并將理論與實踐結(jié)合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓勵各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識較好地結(jié)合，以便更好的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力；二是通過送出去培訓的方式，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業(yè)培訓及管理培訓，通過系統(tǒng)地學習專業(yè)知識及建設(shè)管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織參加鐵道部的專業(yè)培訓三批11人次，參加建設(shè)管理培訓三批10人次，使部分新加入工程建設(shè)隊伍的人員對工程建設(shè)管理知識有了新認識，提高了工作能力；三是通過聯(lián)合辦學的方式，組織全體參建人員學習，在一年中與西南交大兩次聯(lián)合辦學，參加人數(shù)達267人，從現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試驗管理、測量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓，提高所有參建人員的素質(zhì)；四是通過請進來的方式結(jié)合現(xiàn)場實地培訓。通過現(xiàn)場施工管理發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預(yù)報、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理及竣工驗收資料的規(guī)范認識不清，于是與負責全線沉降觀測評估的西南交大負責人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方式針對現(xiàn)場實際進行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補充新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點分析及隧道超前地質(zhì)預(yù)報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同參加的現(xiàn)場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設(shè)管理單位及施工單位的現(xiàn)場觀摩，對高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一個感性的認識，并將理論與實際有機結(jié)合，使大家有了很大的進步。
二、完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù)
為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設(shè)項目好的管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實際，制定了本項目的`建設(shè)管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設(shè)計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。
三、合理組織施工，細化施工組織設(shè)計
在項目批復(fù)前便積極進行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設(shè)計批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并根據(jù)鐵道部及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計。蘭新第二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計便根據(jù)20xx年1月24日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于20xx年6月30完成工程施工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進行了整體調(diào)查后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，從人員、設(shè)備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于20xx年3月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制，在結(jié)合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設(shè)計進行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。
另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關(guān)聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設(shè)計審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設(shè)計院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設(shè)工期安排給鐵道部主管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計批復(fù)后，積極組織開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設(shè)計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)挠绊懽钚』?/p>
四、增強設(shè)計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題
目前除初步設(shè)計未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設(shè)項目均為初步設(shè)計招標，由于設(shè)計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設(shè)計的聯(lián)系。
一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，督促設(shè)計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計招標造成施工圖設(shè)計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，制定切實可行的供圖計劃，與設(shè)計單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應(yīng)急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。
二是制定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制度。自20xx年4月全面開工來，堅持每月與設(shè)計召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，組織對設(shè)計供圖、設(shè)計配合、設(shè)計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
三是加強設(shè)計配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，加強了設(shè)計現(xiàn)場指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。
四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設(shè)計、施工圖審核單位建立了審核意見回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質(zhì)量。
五、規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工
按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實三電遷改、沿線立交、征地補償、拆遷、取棄土場地、地下管線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程部分管征地拆遷的工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作；二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標工作，完成了蘭新第二雙線代建兩個標段、西寧站房及西寧西過渡工程、海礦代建工程的施工及監(jiān)理招標。參加了勘察設(shè)計合同、施工圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設(shè)計費、施工圖審查費支付進行簽認；三是除負責組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標段、西寧西過渡工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實施性施工組織設(shè)計進行了審批。
并對蘭新第二雙線的重點工程西寧隧道進口下穿高速公路段的施工方案組織專家進行了審查，對影響既有線運輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進行了審查；四是結(jié)合項目特點積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計院、中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點工程西寧隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施工的同時，不斷積累工程經(jīng)驗；五是在建設(shè)項目前期準備工作完成后，積極與公司計財部聯(lián)系，辦理項目的開工報告，并對標段及重點工程的開工報告進行了審批；六是組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交樁，督促施工單位進行復(fù)測，并按要求督促施工單位做好工程測量控制網(wǎng)CP0、CPI、CPⅡ及相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護管理工作，為測設(shè)CPⅢ及變形觀測網(wǎng)建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料；七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進行了全面的技術(shù)交底，使施工單位進上步明確了設(shè)計意圖，以便更好地組織施工。另外，對重、難點工程如西寧隧道及技術(shù)重點部分如風險隧道的超前地質(zhì)預(yù)報等組織進行了專項技術(shù)交底，進一步規(guī)范了施工；八是對現(xiàn)場施工情況進行檢查，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中存在的問題。
按要求完善設(shè)計變更工作，對II類變更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道II類變更發(fā)生11處，橋涵發(fā)生11處，路基變更發(fā)生7處；九是做好工程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時整理，對已竣工的應(yīng)急工程及時組織驗交及技術(shù)檔案的移交工作；十是建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會，并要求設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現(xiàn)場解決問題，提高的工作效率。
存在的問題：
一是代建的蘭新第二雙線兩個標段處于西寧市周邊，征拆難度極大，而且代建長度雖只有74.1km，但卻有全線最大跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件復(fù)雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點工程也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后6.88月，西寧隧道工期滯后8個月，跨蘭西高速公路特大橋工期滯后7.4個月，毛家寨特大橋工期滯后6.8個月，徐家莊隧道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時完成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會成為全線的控制性工程。
二是由于施工圖設(shè)計深度不夠，施工圖設(shè)計不符合現(xiàn)場實際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視施工圖現(xiàn)場調(diào)查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作量。另外雖然制定了施工圖審核復(fù)議制度，但在供圖緊張時，設(shè)計院對施工圖審查意見不能夠及時回復(fù)便出正式施工圖，對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要針對設(shè)計，施工圖審核單位沒有參加，應(yīng)當共同參加并解決施工圖中存在的問題。
三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧道、徐家莊、I標路基、跨蘭西高速公路特大橋、II標路基填料、西站施工均存在不同程度的問題。如I標路基施工，征地拆遷力度不夠，施工組織不當，荒廢了大好施工良機，沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊張。同時由于工期緊張，工程實體質(zhì)量控制有下滑趨勢，如CFG樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇5
劍閣縣武連鎮(zhèn)敬老院工程位于劍閣縣武連鎮(zhèn)，建筑面積2740M2，二層框架結(jié)構(gòu)。由綿陽西科大建筑設(shè)計有限公司建筑設(shè)計，四川萬通路橋建筑安裝有限公司承擔施工任務(wù)，并委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理。
本工程20xx年9月5日開工，20xx年4月15日經(jīng)我單位，監(jiān)理，施工單位等共同初驗合格。
該工程自開工以來，我單位在工程建設(shè)過程中注重了以下幾個方面的工作：
1、建設(shè)初期注重方案的設(shè)計，堅持以人為本的原則，盡量采用合理、有效、人性化的設(shè)計方案，并以精兵強將為主導(dǎo)進行規(guī)劃和設(shè)計。
2、招標過程中精選施工質(zhì)量過關(guān)、信譽好的四川萬通路橋建筑安裝有限公司為中標單位，有效的'保證了工程質(zhì)量。同時委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理，有力地加強了我單位的技術(shù)力量和監(jiān)督力度。
3、工程開工前后，我單位多次組織施工、監(jiān)理等單位及時召開商討會，為共同提高質(zhì)量而統(tǒng)一意見，對不足之處及時整改。
4、我單位加強了對工程材料質(zhì)量的監(jiān)督，對不合格的產(chǎn)品堅決不予進場，材料取樣、試塊制作等，我單位均有人員在場，對未經(jīng)同意擅自取樣的，堅決不予承認、簽字。5工程資料及時辦理，做到隨工程進度及時辦理、收集，所有資料基本能夠反映工程情況與實際進度情況。在工程個環(huán)節(jié)，均積極組織各有關(guān)單位進行檢查與驗收。
通過上述各項措施，我們有力的促進和保障了工程的質(zhì)量。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和部門對工程建設(shè)的關(guān)心和指導(dǎo)，也對工程質(zhì)量起到了極為重要的作用，我單位全體人員在此表示感謝，并及時做出總結(jié)，以期在今后的工程建設(shè)中做得更好。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇6
一、重點抽查項目
此次重點抽查的項目是總投資在500萬元以上的12個項目，分別為第一批廉租住房總投資553萬元；第二批廉租住房總投資1200萬元；廉租住房總投資1700萬元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬元；髙灘新區(qū)f線長沙路842.8萬元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程一區(qū)總投資1613.75萬元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程二區(qū)總投資2032.5萬元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬元；××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬元；××縣城供水工程總投資4514.09萬元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動的新區(qū)建設(shè)，為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè)，3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計方案通過了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評審，我局先行對高灘供水工程進行了招標，其余正在進行中。
二、抽查情況
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負責建設(shè)實施的.項目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產(chǎn)項目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。
（二）招標投標活動：所抽查的項目都依法組織進行了招標投標；招標投標過程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標結(jié)果和內(nèi)容的情況。
�。ㄈ┕こ探ㄔO(shè)實施和質(zhì)量安全管理：我局所負責實施的項目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進行質(zhì)量安全監(jiān)督；未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項目質(zhì)量投訴情況。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇7
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況：
工程于20xx年xx月xx日進場開工。工程于20xx年xx月xx日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年xx月xx日通過驗收，20xx年xx月xx日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的`施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇8
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、 工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、 工期情況：
工程于20xx年5月9日 進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同
約定的'施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、 工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后， 向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、 工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、 工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇9
工程位于申明壩鳳仙路，該工程為框架結(jié)構(gòu)，平時功能為地下車庫（83個車位），戰(zhàn)時功能為二等人員掩蔽部。擬建工程主體地下一層，局部廣場舞臺下有夾層（更衣室）。層高度4.5m，建筑面積4137.88。工程等級為二級，結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)的安全等級為II級，抗震設(shè)防為6度，車庫防火分類為Ⅲ類，耐火等級為一級，主體防水等級為二級，電站防水等級為一級。
該工程自開工以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作非常重視，制定了完善的檔案制度，將檔案資料細分到位，綜合整理，確保檔案與施工同步、真實。為保證歸檔資料的質(zhì)量要求，公司專門配置了電腦、打印機、復(fù)印掃描機、裁紙機、裝訂機、頁碼機、數(shù)碼照相/（攝像）機等設(shè)備和辦公用品，使檔案質(zhì)量更加規(guī)范化。
工程檔案在收集整理過程中嚴格按照國家級重慶市地方標準要求執(zhí)行，在重慶市萬州區(qū)城建檔案館領(lǐng)導(dǎo)對該工程的大力支持和幫助下，在業(yè)主、監(jiān)理和施工領(lǐng)導(dǎo)對此工作的重視下，本工程施工過程中，材料質(zhì)保資料和試驗資料完整，各類隱蔽資料，施工記錄及各種功能試驗資料齊全，并都是在業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督下隨工程進度填寫，簽字手續(xù)齊全，字跡工整、內(nèi)容完整、真實。做到資料與工程同步，該工程歸檔資料的`形成已達到檔案管理的規(guī)定和驗收標準要求。
從工程開工時，本工程的專職資料員嚴格按照驗收標準和檔案館要求進行工程資料的收集。整理工作，力求做到資料建檔規(guī)范化。經(jīng)過收集整理，現(xiàn)將資料情況匯報如下：
該工程現(xiàn)已行成的檔案資料共套。移交業(yè)主套共本，其中文字材料本，竣工圖紙本，共張，照片冊，共張。
從工程開工到竣工，檔案資料的形成、收集到完善。都得到了上級主管部門的大力支持，沒有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和協(xié)調(diào)，檔案工作的難度可想而知，本項目檔案的整理使我們受益匪淺，為下一個工程的檔案整理累計了寶貴的經(jīng)驗財富，對此向各位老師及領(lǐng)導(dǎo)表示最真誠的謝意！
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇10
按照州紀委及州政府專題會議的要求，我委高度重視，及時進行了安排部署，項目信息公開工作有序推進，現(xiàn)將有關(guān)工作情況小結(jié)如下：
一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加大對項目信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)力度，我委成立了“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由常務(wù)副主任任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責項目信息公開日常工作，并明確了各科室的主要工作職責。
二是制定實施方案。按照《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實施方案》的要求，我委及時制定了《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開工作實施方案》，明確了工作目標和工作原則，細化了工作任務(wù)。按照項目信息公開的.有關(guān)要求，我委項目信息公開的范圍是年以來立項，政府投資和使用國有資金的項目審批信息。具體內(nèi)容主要包括：項目建議書批復(fù)結(jié)果信息、可行性研究報告批復(fù)結(jié)果信息、初步設(shè)計方案批復(fù)結(jié)果信息、節(jié)能評估審查批復(fù)結(jié)果信息等方面。
三是積極組織實施。按照州工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組和州協(xié)調(diào)小組的要求，我委及時進行了安排部署，委托州電信公司正在對門戶網(wǎng)站進行修改設(shè)計，增設(shè)項目信息公開專欄，并實現(xiàn)與州政府門戶網(wǎng)站的鏈接；委內(nèi)各相關(guān)科室也對20xx年以來我委政府投資和使用國有資金的重點項目審批信息進行了全面清理，
委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照有關(guān)要求，對20xx年以來我委政府投資和使用國有資金項目的審批信息進行了集中公開和發(fā)布，截止目前，共發(fā)布重點項目審批信息條。
總體來說，我委已按照州工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組和州協(xié)調(diào)小組的相關(guān)要求，基本完成了項目信息公開工作，但由于此次集中公開時間緊、任務(wù)重，也還存在信息公開不夠全面、信息質(zhì)量不夠高等方面的問題，在下步工作中，我們將進一步清理相關(guān)項目信息，按照“三個百分之百”的要求，圓滿完成項目信息公開工作，對此次集中公開后形成的相關(guān)信息，將于每月日前對上一個月的信息進行集中發(fā)布，建立健全項目信息公開長效機制。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇11
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中央《加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見》和《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作匯報如下：
一、工作目標
我單位通過專項治理工作，督促工程建設(shè)安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
二、具體措施
（一）切實落實安全生產(chǎn)責任
我單位按照《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于重特大事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的安全監(jiān)管責任和建設(shè)公正的'建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和中介機構(gòu)等企業(yè)單位的安全生產(chǎn)主特責任的落實。
�。ǘ┙⒔∪鹿什樘幒拓熑巫肪繖C制
我單位嚴格貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實就是、注重實效”的要求，認真做好事故調(diào)查處理工作，重點查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴肅追究相關(guān)責任人的責任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結(jié)案和事故責任追究報備、事故定期分析等制度。
�。ㄈ┥钔谏a(chǎn)安全事故背后腐敗問題
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調(diào)查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴肅查辦生產(chǎn)安全事故中涉及國家工作人員特別使領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的案件。
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇12
XX小學X月份四德工程建設(shè)在X月份工作的基礎(chǔ)上，對教師的“四德”建設(shè)又進行了深化。
一是確立五項思想標準。即：尚“一德”：公民道德;戒“攀比”：攀比金錢、攀比工作環(huán)境;守“三線”：為人原則防線、思想道德防線、遵紀守法防線;學“四慎”：慎微、慎言、慎行、慎黷;惜“五�！保汗ぷ�、權(quán)利、榮譽、前程、家庭，使全體教師牢固樹立思想道德和行為底線。
二是開展“五個做起”活動。即“從愛崗敬業(yè)做起，珍惜工作崗位;從規(guī)范執(zhí)教做起，珍惜執(zhí)教權(quán)力;從一言一行做起，珍惜集體榮譽;從崗位技能做起，珍惜個人前程;從互愛做起，珍惜家庭幸�！�。
三是開展“六查六看”活動。即：圍繞“四德”標準，深入開展自查自糾活動：查社會公德，看公共意識和社會責任感是否增強;查家庭美德，看孝敬老人、愛護子女、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)等中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)是否發(fā)揚;查職業(yè)道德，看在工作中是否愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)教、誠信服務(wù)、廉潔奉公，有無刁難學生家長的行為;查個人品德，看對家庭成員、個人自律方面是否嚴格要求;查思想作風，看服務(wù)學生、服務(wù)社會的思想態(tài)度是否端正，作風是否扎實;查工作效率，看工作職責是否到位，工作質(zhì)量是否提高。通過開展這一系列活動，全體教師認真對照標準，深刻查找自身不足，形成了“四比四創(chuàng)”的良好工作氛圍：比道德，創(chuàng)誠信文明的典型;比工作，創(chuàng)愛崗敬業(yè)的典型比學習，創(chuàng)崗位技能的典型;比服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明的典型。
四是積極參與“做幸福教師，譜幸福人生”、“校園環(huán)境建設(shè)月”等主題活動。通過開展形式多樣的.主題活動，使愛德工程、誠德工程、孝德工程、仁德工程深入人心，為推動全社會形成公平正義、尊老愛幼、互愛互助、見義勇為的文明風尚發(fā)揮了積極作用。下一步，我們將緊緊圍繞20xx年學校工作目標要求，進一步總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方式、強化措施，不斷推進“四德”工程建設(shè)縱深發(fā)展，積極打造文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)氛圍和和諧、健康、穩(wěn)定的教育環(huán)境，努力為城南教育良好發(fā)展做出更大貢獻。
以上這篇是小學四德工程建設(shè)總結(jié)。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結(jié)盡在：總結(jié)報告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝
工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 篇13
一、領(lǐng)導(dǎo)思想
以樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念,全面貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,緊緊圍繞“查隱患、抓基礎(chǔ)、保平安、促發(fā)展”的工作思路,加強監(jiān)管、狠抓落實,為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的安全保障。
二、工作目的
通過開展春節(jié)前施工安全檢查活動，認真排查施工安全隱患，落實整改措施，創(chuàng)立和健全建筑安全生產(chǎn)的長效機制，有效遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進我項目部建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為即將到來的春節(jié)營造安全、祥和、歡樂的社會環(huán)境。
三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
為確保此次檢查的順利實施，管委會創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責春節(jié)期間的安全檢查工作。
組 長：藏文杰
副組長：張軍、楊敬民
組 員： 李亞、井全生、趙曉國
四、檢查時間和方法
�。ㄒ唬z查時間：20xx年1月6日
�。ǘz查方法：施工班組自查、對重大施工安全隱患的整改落施情況進行檢查。
五、檢查的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⿷�(yīng)急預(yù)案創(chuàng)立健全、施工設(shè)備配置和維護以及施工人員的安全管理。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場防火安全責任制度，消防設(shè)備及器材裝備齊全、完好情況；
（三）節(jié)假日期間工作安排，值班員制度及信息聯(lián)絡(luò)保障情況；
�。ㄋ模┲蛋嗳藛T對現(xiàn)場四周巡視檢查記錄登記情況；
（五）臨時設(shè)備的.安全維護情況。對臨時搭建的值班室、宿舍或其他臨時設(shè)備要立即對其進行加固維護，避免受到寒風暴雪影響，導(dǎo)致臨時設(shè)備坍塌等安全事故的發(fā)生。
（六）施工場地、運輸?shù)缆范竟芾砬闆r。積水和結(jié)冰時要立即清理，防止安全事故的發(fā)生；腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前應(yīng)清除潔凈。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎哟箢I(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視節(jié)前安全生產(chǎn)工作，實在加大領(lǐng)導(dǎo)，要求結(jié)合施紀，明確工作目的、內(nèi)容、方案及詳細要求，將隱患排查治理工作擺在首要位置。
�。ǘ┘霸绨才�，加大督促檢查。周密方案安排元旦、春節(jié)以及今冬明春安全生產(chǎn)工作，加大監(jiān)督檢查，抓好安全生產(chǎn)各項工作落施，做到不留死角，不走過場，務(wù)求實效。
�。ㄈ┘哟髴�(yīng)急值守，妥善處置突發(fā)事件。要實在加大值班值守，主要管理人員不得空崗。要做好應(yīng)急工作準備，暢通信息傳遞渠道，確保遇重大緊急情況時能妥善處理，并立即上報。
（四）注重整改，消除隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的難題和隱患，施工企業(yè)立即整改消除隱患，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
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