焦化廠工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的焦化廠工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇1

　　是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售收入達(dá)百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認(rèn)真貫徹“規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對(duì)標(biāo)挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、安環(huán)側(cè)重點(diǎn)、5s新看點(diǎn)”的工作思路，群策群力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。

　　一、1—6月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬┲饕�產(chǎn)品產(chǎn)量

　　焦炭：萬噸，完成計(jì)劃的%；

　　粗苯：噸，完成計(jì)劃的%；

　　焦油：噸，完成計(jì)劃的%；

　　硫銨：噸，完成計(jì)劃的%。

　�。ǘ�）內(nèi)部利潤(rùn)

　　完成萬元，超計(jì)劃萬元。

　�。ㄈ�）主要技術(shù)指標(biāo)

　　1、焦炭質(zhì)量

　　灰分：%；

　　m25：%；

　　m10：%，優(yōu)于計(jì)劃%；

　　揮發(fā)分：%，優(yōu)于計(jì)劃%；

　　硫分：%，優(yōu)于計(jì)劃%；

　　2、k3系數(shù)：一焦，二焦。

　�。ㄋ模┰O(shè)備及能耗指標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)了主要設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)；

　　2、工序能耗完成kg/t。

　�。ㄎ澹┌踩�工作情況

　　實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”目標(biāo)，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產(chǎn)事故為零，較大設(shè)備事故為零，火災(zāi)、爆炸事故為零，廠內(nèi)交通事故為零。

　�。�六）環(huán)保工作情況

　　實(shí)現(xiàn)“20xx0”目標(biāo)，即廢水、廢渣零排放，除塵設(shè)施同步率達(dá)到100%。

　　二、主要工作情況

　�。ㄒ唬┮�(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)，著力探索管理創(chuàng)新點(diǎn)，管理水平得到進(jìn)一步提高

　　上半年，我廠以規(guī)章制度的強(qiáng)化落實(shí)為主線，著力探索管理創(chuàng)新點(diǎn)，全面提高整體管理水平。一是重抓責(zé)任追究，體現(xiàn)管理的嚴(yán)肅性。建立嚴(yán)格的工作問責(zé)制，嚴(yán)查重處不負(fù)責(zé)任的行為，對(duì)每一起責(zé)任事故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見、防范措施等六個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)分析。僅上半年就發(fā)出4份精細(xì)事件分析通報(bào)，對(duì)10余名直接責(zé)任人給予下崗、試崗處理或經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的1名車間主任給予降職處理、1名車間副主任給予免職處理，有效地起到了教育作用，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。在制度的執(zhí)行上，要求縱向到底、橫向到邊，不留死角，不存盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕考核虛化、獎(jiǎng)罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評(píng)先、干部任免的重要依據(jù)。每月廠長(zhǎng)都親自帶隊(duì)，組織專人深入車間，查閱會(huì)議簿，驗(yàn)看工資表，深入細(xì)致地檢查廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)落實(shí)情況，及時(shí)糾正存在的問題，確保制度的執(zhí)行到位。

　�。ǘ�）安全環(huán)保重心下移，嚴(yán)格落實(shí)安環(huán)側(cè)重點(diǎn)，保持了安全、清潔生產(chǎn)的良好局面

　　在安全工作方面，狠抓責(zé)任落實(shí)，廠部與各車間主任、科長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；重視培訓(xùn)教育，組織了事故反思、特殊工種培訓(xùn)和安全環(huán)保貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等，開展了二化產(chǎn)洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦?fàn)t底煤氣爆炸著火事故應(yīng)急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統(tǒng)運(yùn)行、避雷接地設(shè)施完好等專項(xiàng)檢查，整改了65項(xiàng)隱患；落實(shí)檢修安全，制訂詳細(xì)的施工安全措施，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，保證了粗苯庫(kù)區(qū)隱患整改、電捕焦油器大修、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修等較大檢修項(xiàng)目的安全實(shí)施；深入開展安全環(huán)保貫標(biāo)，組織雙辨識(shí)再培訓(xùn)，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標(biāo)一體”外審，使我廠的安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢(shì)。

　　在環(huán)保工作方面，一方面繼續(xù)加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無異味”的要求，積極防污治污。上半年，針對(duì)有毒有害氣體直排造成的環(huán)境污染，重抓異味治理，實(shí)施了洗油再生渣煙氣治理工程，解決了煙氣的無組織排放問題，消除了異味，凈化了空氣，維護(hù)了職工身心健康；針對(duì)煙塵污染，實(shí)施了1#裝煤車消煙除塵改造，工程已接近尾聲，將有效解決裝煤冒煙問題；同時(shí)，在公司立項(xiàng)實(shí)施集氣管壓力自調(diào)、焦?fàn)t煤氣自動(dòng)放散點(diǎn)火、運(yùn)焦泡沫除塵器給水系統(tǒng)改造、備煤煤場(chǎng)噴淋改造等四項(xiàng)環(huán)保工程，著力解決粉塵、煙塵等的污染防治問題，目前正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)后半年完工。另一方面全面加大環(huán)保檢查考核力度，重抓無組織排放和因環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)產(chǎn)生的污染，上半年兩次從嚴(yán)從重查處了含油廢物進(jìn)入排水系統(tǒng)問題，并專門對(duì)裝煤冒煙事件作出處理通報(bào)，確保了環(huán)保設(shè)施同步率，極大的改善了我廠環(huán)保狀況。

　　（三）生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各項(xiàng)生

　　產(chǎn)任務(wù)圓滿完成

　　我廠緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)保供這個(gè)核心任務(wù)，以焦炭和煤氣為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量控制點(diǎn)，均衡穩(wěn)定地組織生產(chǎn)工作。

　　在生產(chǎn)工作上，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，確保均衡穩(wěn)定。我廠認(rèn)真貫徹“工序服從”原則，一切圍繞煉鐵的需求組織生產(chǎn)工作。上半年，配合煉鐵高爐檢修，克服各種困難，先后4次調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，保證了煉鐵的用焦需求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。同時(shí)加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的運(yùn)行管理，定期吹掃吸收塔，定期檢查管網(wǎng)水封，定期測(cè)量爐頂溫度，最大限度地確保煤氣及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、足量外供。

　　在質(zhì)量工作上，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。由于上半年煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定，我廠被迫24小時(shí)全天侯進(jìn)煤，導(dǎo)致進(jìn)廠煤灰分持續(xù)升高，對(duì)焦炭的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，一是全面加強(qiáng)進(jìn)廠煤管理，認(rèn)真核查每車的煤種、礦點(diǎn)、數(shù)量，堅(jiān)持平鋪直取，杜絕亂堆亂放；二是加強(qiáng)采樣化驗(yàn)、配煤操作、粉碎三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持車車采樣化驗(yàn)，班班抽查配比，確保入爐煤灰分、配比、細(xì)度達(dá)標(biāo)。

　�。ㄈ�）開源節(jié)流對(duì)標(biāo)挖潛，積極開辟效益增長(zhǎng)點(diǎn)，內(nèi)部利潤(rùn)考核指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

　　我廠高度重視成本管理，大力提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，千方百計(jì)降低消耗，增加效益。一是進(jìn)一步深入開展根除浪費(fèi)陋習(xí)的活動(dòng)，嚴(yán)查浪費(fèi)行為，不斷強(qiáng)化職工的降本增效意識(shí)，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二是強(qiáng)化能源計(jì)量管理，推行合同能源管理模式，按季節(jié)分階段合理調(diào)配用能，加大三級(jí)能耗指標(biāo)考核力度，實(shí)行周檢查、月考核，嚴(yán)格控制車間用能。三是大力開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。上半年，我廠緊緊圍繞降低工序能耗，實(shí)施了綠色照明改造、完善廢水循環(huán)利用和擴(kuò)大余熱回收利用等改造，節(jié)約了大量的水、電、汽，使工序能耗較去年同期下降了3。22 kg/t。特別是綠色照明

　　改造，經(jīng)在p4、p5皮帶測(cè)試，節(jié)電率達(dá)80%，節(jié)能效果十分顯著。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項(xiàng)目近百項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元。同時(shí)，嚴(yán)控材料備件消耗，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，上半年累計(jì)節(jié)約備件費(fèi)萬元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤(rùn)的全面完成。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運(yùn)行

　　在設(shè)備管理上，一是推行了點(diǎn)檢定修制。選拔了一批專職點(diǎn)檢員，出臺(tái)《專職點(diǎn)檢員任職規(guī)定》和《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》，建立點(diǎn)檢臺(tái)帳，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，既加強(qiáng)設(shè)備管理力量，又促進(jìn)了操檢合一，為設(shè)備的'有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是認(rèn)真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、等11項(xiàng)維修項(xiàng)目。組織了停產(chǎn)檢修工作，完成28項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行率。

　　在技改技措上，全年確立了40項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，上半年完成22項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元，有效地改善了環(huán)保，方便了操作，減少了消耗，為生產(chǎn)的順行提供了可靠保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　（六）現(xiàn)場(chǎng)管理深入扎實(shí)，不斷開創(chuàng)“5s”新看點(diǎn)，職工文明素養(yǎng)顯著提高

　　我廠認(rèn)真落實(shí)公司“八要八不要”精神，按照現(xiàn)場(chǎng)管理“抓反復(fù)，反復(fù)抓”的思路，一方面重點(diǎn)整治各區(qū)域的衛(wèi)生死角，組織了5s專項(xiàng)考核，逐一檢查每個(gè)班組、每個(gè)崗位，對(duì)查出問題限期整改。3月份召開了5s管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，清潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，定置擺放的物品，整齊劃一的衣物，一塵不染的桌椅，使各車間的領(lǐng)導(dǎo)深受震動(dòng)，有效提高了對(duì)5s工作的認(rèn)識(shí)。另一方面狠抓泵房、庫(kù)房治理，著力培育“5s新看點(diǎn)”。通過治理，泵房的設(shè)備色彩鮮明、地面整潔

　　無塵、物品定置擺放，車間庫(kù)房的材料備件分類存放、定置管理、易取易放、物流有序，成為我廠5s”管理的新看點(diǎn)、新亮點(diǎn)。目前我廠的5s工作有了很大進(jìn)步，職工的不良行為習(xí)慣初步得到糾正，文明素質(zhì)有了新的提高。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇2

　　一、安全基礎(chǔ)管理

　　1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。

　　20xx年共培訓(xùn)員工x人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識(shí)，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了職工安全隱患識(shí)別能力和事故防范能力。

　　2、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全管理。

　　結(jié)合焦化廠實(shí)際情況完善了《三項(xiàng)制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機(jī)制。編制了《應(yīng)急救援預(yù)案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫(kù)區(qū)安全管理制度》，《開停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等�！度�項(xiàng)制度》及《應(yīng)急救援預(yù)案》以上墻。

　　3、隱患排查治理，注重整改。

　　全年開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，共計(jì)查出隱患x項(xiàng)，整改x項(xiàng)。整改率x%。其他六項(xiàng)屬于工程遺留問題，以報(bào)送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場(chǎng)，不留死角，不放過任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收。

　　二、應(yīng)急救援

　　編制了焦化廠《應(yīng)急救援預(yù)案》及x項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》并每月按照演練。現(xiàn)場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。

　　三、其他工作

　　監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)x次，監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)x次，把握安全是工作根本，每次危險(xiǎn)作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好xx#爐的.收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊(duì)伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，就連吃飯也不離開現(xiàn)場(chǎng)，真正做到了哪里有危險(xiǎn)，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強(qiáng)外委施工人員的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇3

　　經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

　　在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2.對(duì)流程不夠熟悉；

　　在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的`地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

　　3.工作不夠精細(xì)化；

　　平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

　　4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

　　今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

　　6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

　　在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

　　7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

　　拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇4

　　歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠，既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取，進(jìn)而對(duì)焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊��?dāng)中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作能力也有了較大的提高，對(duì)工作有了更多的自信。在較大的檢修項(xiàng)目當(dāng)中，我積極參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作各個(gè)方面總結(jié)如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

　　思想上，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習(xí)黨的“十七大”會(huì)議精神；遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心：積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。

　　二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

　　過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將具體工作情況簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

　　第一、以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

　　第二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，不斷提高自己安全意識(shí)和理論水平。

　　第三、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時(shí)繪制機(jī)械零件圖紙，作為機(jī)械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要。

　　第四、多方面學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)制定和編制各個(gè)設(shè)備的檢修計(jì)劃，備件材料需求計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備可開動(dòng)率等報(bào)表，從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。

　　第五、跟從師傅進(jìn)行系統(tǒng)改造。對(duì)化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進(jìn)行改進(jìn)，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備件的.費(fèi)用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設(shè)備處在一個(gè)強(qiáng)腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們?cè)?0xx年年底對(duì)粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對(duì)貧油換熱器進(jìn)行更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的目標(biāo)，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降，經(jīng)營(yíng)效益不樂觀的局面。

　　第六、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦化是個(gè)泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會(huì)造成泵的腐蝕和泄露，對(duì)生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對(duì)二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補(bǔ)充泵等泵要求廠家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。

　　第七、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)，加上區(qū)域車輛負(fù)荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴(yán)重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時(shí)，規(guī)范操作，密切注意動(dòng)態(tài)，及時(shí)定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機(jī)底座由于設(shè)計(jì)原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級(jí)數(shù)高一點(diǎn)的減速機(jī)代替原來的一級(jí)減速機(jī)，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對(duì)焦?fàn)t的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對(duì)車體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。

　　第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價(jià)值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來進(jìn)行設(shè)備abc分類，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)星級(jí)設(shè)備，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個(gè)層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護(hù)，能夠安全、可靠、長(zhǎng)期地運(yùn)行下去。

　　第九、整理和補(bǔ)充設(shè)備檔案，完善設(shè)備的檢修跟蹤記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實(shí)帳目。

　　第十、焦?fàn)t氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補(bǔ)焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項(xiàng)問題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進(jìn)行補(bǔ)焊處理，檢修隊(duì)積極組織人力、

　　財(cái)力，克服了高空作業(yè)的嚴(yán)重困難，于9月底基本完成了此項(xiàng)工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。

　　第十一、由于原有管線設(shè)計(jì)的缺陷，為了方便以后的維護(hù)檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。

　　由此，設(shè)備維護(hù)工作是一項(xiàng)工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護(hù)工作量很大，經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。

　　三、工作態(tài)度和職業(yè)道路

　　工作上，在到達(dá)山西后被安排到焦化廠，跟隨設(shè)備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備情況。我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑�道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)地解決問題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。

　　四、工作心得體會(huì)

　　焦化廠是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場(chǎng)合，高溫強(qiáng)腐蝕對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)作帶來嚴(yán)重的考驗(yàn)，設(shè)備復(fù)雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，因此做好設(shè)備的日常維護(hù)尤為重要，這就要求我們?cè)趯?shí)際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚(yáng)‘5s’管理，專業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認(rèn)真檢測(cè)軸承的振動(dòng)、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤(rùn)滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期，制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計(jì)劃，形成一定的規(guī)律運(yùn)作，同時(shí)提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運(yùn)行。

　　通過這一年多的工作時(shí)間，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來越清楚，對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何

　　在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是機(jī)械維護(hù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機(jī)械維護(hù)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)更多的人，需要與別人溝通。一年的時(shí)光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司09年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力！

　　焦化廠工作總結(jié) 篇5

　　一、硫氨段工作自己總結(jié)一下。

　　二、在工作中主要存在的問題有：

　　1、由于幾年來對(duì)的，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的。

　　2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

　　3、有時(shí)候?qū)�工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

　　三、工作心得

　　1、在工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在自己和他人的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

　　3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了的滯延是對(duì)很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑埃�一定要�?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的，也非常慶幸在剛上的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

　　四、工作教訓(xùn)經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作時(shí)間很倉(cāng)促的下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2、對(duì)流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

　　3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

　　4、缺乏工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的'做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

　　5、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

　　6、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　五、工作計(jì)劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶；

　　2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

　　3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

　　4、把握一切機(jī)會(huì)提高能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

　　5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇6

　　時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了。這段時(shí)間里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力學(xué)習(xí)，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高

　　在這一年中我努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí)，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對(duì)本崗位的流程有了更深的認(rèn)識(shí)。

　　二、遵守制度，認(rèn)真工作

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對(duì)工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情，認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

　　三、端正作風(fēng)，擺正位置

　　在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好本職工作。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，平等相處，以誠(chéng)待人，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)精神。

　　四、存在問題

　　通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的'地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當(dāng)，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的小助手，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。

　　總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，以后還會(huì)不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，樹立良好形象。我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！

　　焦化廠工作總結(jié) 篇7

　　一、1—2月份工作總結(jié)

　　1、工作亮點(diǎn)

　　1、11月份焦炭產(chǎn)量99406噸，2月份焦炭產(chǎn)量93005噸，日均產(chǎn)量達(dá)到3207噸，連續(xù)刷新近五年來最高紀(jì)錄。

　　1、22月份噸焦耗電48、28Kwh，環(huán)比降低1、79Kwh，創(chuàng)2019年以來最低紀(jì)錄；2月份噸焦耗焦?fàn)t煤氣214、06m3，環(huán)比降低0、83m3，創(chuàng)2019年以來最低紀(jì)錄。

　　1、3 1—2月份焦炭灰分、熱強(qiáng)度、M25 等質(zhì)量指標(biāo)保持穩(wěn)定，日均指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。

　　1、31月份冶金焦成本1496、01元/噸，2月份冶金焦成本1470、46元/噸，2月份成本環(huán)比降低25、55元/噸，按公司給定噸冶金焦售價(jià)1751元核算，1月份創(chuàng)利潤(rùn)2388、85萬元，2月份創(chuàng)利潤(rùn)2489、85萬元，連續(xù)刷新2019年以來最高紀(jì)錄。

　　1、4 2月份煉焦K3系數(shù)0、85，環(huán)比升高0、09，焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提升。

　　1、51—2月份，設(shè)備完好率達(dá)到0、995，同比升高0、1，設(shè)備保障能力提升明顯。

　　2、工作不足

　　2、1 受疫情影響，煤料供應(yīng)困難，煤種多、煤量低，頻繁變更配煤比，2月份配煤結(jié)構(gòu)影響成本環(huán)比升高31、51元/噸。

　　2、22月份噸焦耗壓縮空氣環(huán)比升高3、81m3。

　　2、3煉焦清門清框設(shè)備未完成調(diào)試。

　　2、4 焦?fàn)t機(jī)、焦側(cè)冒煙無組織排放處理不及時(shí)，7#、9#路流撒清理不及時(shí)。

　　2、52月7日，煉焦4#皮帶開裂，影響生產(chǎn)3小時(shí)2分，當(dāng)日少出15爐焦炭。

　　2、6 1—2月份焦油收率2、36%，同比下降0、35%，焦油收率偏低。

　　3、整改措施

　　3、1和公司供應(yīng)部加強(qiáng)溝通，加大供應(yīng)量；精心組織煤場(chǎng)卸煤、上煤工作；穩(wěn)定焦炭質(zhì)量前提下，配煤方案調(diào)整要保證成本可控。

　　3、2對(duì)煉焦用氣點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，及時(shí)處理漏風(fēng)點(diǎn)。

　　3、3積極與廠家溝通，關(guān)注疫情形勢(shì)，待條件允許，第一時(shí)間聯(lián)系人員調(diào)試。

　　3、4爐門加強(qiáng)清掃，及時(shí)封堵冒煙點(diǎn)；在運(yùn)輸過程中要杜絕道路流灑，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)清理。

　　3、5 加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備隱患，杜絕把小隱患拖成大問題。

　　3、6 優(yōu)化配煤方案，適當(dāng)提高揮發(fā)分，控制爐頂空間溫度，減少爐體竄漏與爐門、承插口冒煙，控制冷凝工藝指標(biāo)，降低焦油渣排渣損失。

　　二、下一步工作計(jì)劃

　　1、安全工作

　　1、1 繼續(xù)全面推進(jìn)安全自主管理工作。

　　1、2 嚴(yán)格執(zhí)行《檢修作業(yè)安全專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度》，做好檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和外包施工隊(duì)伍作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

　　1、3 采取好疫情防護(hù)措施的前提下，做好檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，尤其落實(shí)好《檢修作業(yè)安全專項(xiàng)負(fù)責(zé)制》。

　　1、4 廠、各車間在做好個(gè)人防護(hù)的前提下，認(rèn)真落實(shí)好安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)急演練計(jì)劃。

　　2、環(huán)保工作

　　2、1 持續(xù)做好各級(jí)環(huán)保部門迎檢工作。

　　2、2 對(duì)于持續(xù)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按期進(jìn)行整改。

　　2、3 加強(qiáng)危廢物現(xiàn)場(chǎng)的清理，對(duì)于7#、9#路運(yùn)輸車輛的流灑，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、4 煤場(chǎng)洗車臺(tái)、霧炮、噴淋適時(shí)開啟，確保濕式作業(yè)。

　　2、5 強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行管理規(guī)范，做好專人24小時(shí)盯守，確保數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)上傳。

　　2、6 做好1#焦?fàn)t在線超低排放改造工作。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)及成本管控

　　3、1以焦?fàn)t穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為中心，1#、2#焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間按照20小時(shí)組織生產(chǎn)，日出爐數(shù)140爐以上，力爭(zhēng)焦炭產(chǎn)量97000噸以上。

　　3、2保持1—2月份焦炭質(zhì)量態(tài)勢(shì)，繼續(xù)做好進(jìn)煤質(zhì)量抽檢、備煤工藝操作、配煤電子秤校驗(yàn)、穩(wěn)定焦?fàn)t爐溫等工作，保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定。

　　3、3與公司供應(yīng)部繼續(xù)做好溝通聯(lián)系，保證煤料充足供應(yīng)，同時(shí)做好煤料貨位管理，合理控制庫(kù)存，做好煤料清卸，減少局車停時(shí)，共同促進(jìn)降低洗精煤采購(gòu)成本。

　　3、4以經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，對(duì)煤料配比適當(dāng)調(diào)整；化產(chǎn)回收工藝指標(biāo)嚴(yán)格管控，優(yōu)化獎(jiǎng)懲方案；煉焦工序監(jiān)控爐頂空間溫度，減少爐體竄漏、及時(shí)封堵爐體冒煙點(diǎn)等，重點(diǎn)攻關(guān)焦油、焦?fàn)t煤氣收率。

　　3、5加強(qiáng)工序質(zhì)量、工藝質(zhì)量管控，加強(qiáng)檢查、考核，薄弱點(diǎn)重點(diǎn)攻關(guān)，保證關(guān)鍵工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)。

　　3、6 在保證焦炭質(zhì)量前提下，配煤方案以成本優(yōu)先，根據(jù)近期煤料情況，配煤方案精心謀劃，詳細(xì)研究，確保焦炭質(zhì)量穩(wěn)定、配煤成本可控。

　　3、7 可控工序成本指標(biāo)分解到位，壓實(shí)責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)標(biāo)最優(yōu)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)提升。

　　3、8 建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，瞄準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，找對(duì)方亮點(diǎn)，彌補(bǔ)自身短板，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、9 煤場(chǎng)保證24小時(shí)不間斷卸車；做好場(chǎng)地、人員、機(jī)械的組織，提高火車卸車效率，降低局車停時(shí)；優(yōu)化獎(jiǎng)懲方案，提高職工工作積極性；適當(dāng)增加汽車煤運(yùn)輸量；做好貨位管理，保證卸車所需場(chǎng)地；內(nèi)部運(yùn)輸車輛統(tǒng)一調(diào)配，提高車輛利用率，嚴(yán)禁車輛閑置；降低運(yùn)輸費(fèi)用成本。

　　4、設(shè)備管理工作

　　4、1在制冷系統(tǒng)運(yùn)行前，對(duì)制冷機(jī)組進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)；做好3#制冷機(jī)組的拍賣、拆除。

　　4、2 做好2#攔焦車舊導(dǎo)焦柵的拆除，新導(dǎo)焦柵的組裝、安裝、調(diào)試。

　　4、3 對(duì)2#爐攔焦車滑線進(jìn)行調(diào)整，解決彎曲變形問題。

　　4、4 春季設(shè)備潤(rùn)滑工作，按全優(yōu)潤(rùn)滑的`要求進(jìn)行。

　　4、5 合理申報(bào)備件材料數(shù)量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備件材料存放管理。

　　4、6 充分利用檢修時(shí)間，提高設(shè)備日常檢修維護(hù)水平；加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)，杜絕把小隱患拖成大問題。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生

　　5、1 針對(duì)公司面貌提升檢查組檢查出的問題及提出的提升建議，按規(guī)定時(shí)間全部落實(shí)整改。

　　5、2 提前部署，抓好落實(shí)，做好春季綠化工作；花壇、綠地等做好澆水維護(hù)管理；做好道路衛(wèi)生清理，破損路面及時(shí)修整。

　　5、2 廠內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持日檢查、日通報(bào)、周復(fù)盤，確保整改要求落到實(shí)處。

　　5、3 發(fā)揮職工創(chuàng)造性，結(jié)合企業(yè)文化，繼續(xù)推進(jìn)美化亮化，做到外觀美觀大方、干凈、整潔，無大量積塵、積灰，各主體廠房及主要通道標(biāo)識(shí)牌安裝到位。

　　5、4 重點(diǎn)抓好定置管理，機(jī)械車輛、備品備件、原輔材料、產(chǎn)成品、作業(yè)工具等做到定置擺放，并設(shè)置定制擺放標(biāo)識(shí)牌。

　　5、5 結(jié)合環(huán)保要求，道路及時(shí)清掃，杜絕流灑；煤場(chǎng)保證濕式作業(yè)；嚴(yán)控各區(qū)域無組織排放。

　　6、黨建及疫情防控

　　6、1 在新冠肺炎疫情期間，黨支部要堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任、工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)決打贏疫情防控這場(chǎng)特殊戰(zhàn)役。做好新冠肺炎防控基本知識(shí)的宣傳貫徹，注意發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。

　　6、2 黨支部圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)好“三會(huì)一課”，做好基礎(chǔ)工作。

　　6、3 注意把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好疫情防控特殊時(shí)期的職工思想穩(wěn)定工作。

　　6、4 做好焦化廠職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)的宣傳貫徹，做好各項(xiàng)提升工作。

　　7、其他方面

　　7、1 做好“12339”工作落實(shí)，根據(jù)年度目標(biāo)做好分解，確保每月完成月度目標(biāo)。

　　7、2 根據(jù)公司統(tǒng)一部署，積極準(zhǔn)備，做好2020年技改項(xiàng)目的推動(dòng)、落實(shí)。

　　三、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題

　　1、干熄焦、煤場(chǎng)筒倉(cāng)、脫硫二期工程、除塵工序優(yōu)化改造四個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，望集團(tuán)給與資金、政策支持，確保工程順利實(shí)施。

　　2、上升管余熱回收技改項(xiàng)目，望集團(tuán)給與資金、政策支持，確保工程順利實(shí)施。

　　3、熄焦塔梯子平臺(tái)腐蝕嚴(yán)重，望公司加快項(xiàng)目審批進(jìn)度。

　　4、消防報(bào)警系統(tǒng)存在5#皮帶和布料機(jī)光束感煙3個(gè)點(diǎn)位的誤報(bào)警，望公司予以協(xié)調(diào)解決。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇8

　　內(nèi)蒙古星光煤炭集團(tuán)鄂托克旗華譽(yù)煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說明內(nèi)蒙古星光集團(tuán)華譽(yù)煤焦化有限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗精煤、機(jī)焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。

　　公司自組建以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項(xiàng)安全工作。

　　1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

　　緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個(gè)基本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個(gè)月時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時(shí)去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；預(yù)備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、消防演習(xí)，通過這些工作有效地營(yíng)造了公司的安全氛圍，員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理職能。

　　公司設(shè)立了安環(huán)科，各車間設(shè)立了專職安全員，形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理

　　職責(zé)。

　　3、加強(qiáng)法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，堅(jiān)持依法治安，以規(guī)治企。

　　根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細(xì)則。思想?yún)R報(bào)專題包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責(zé)任人。

　　每年公司逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了員工對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)車間主任、車間主任對(duì)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為長(zhǎng)期有效機(jī)制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5、加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)安全方面投入逐年增大，對(duì)存在隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時(shí)積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工健康和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車間、鼓風(fēng)機(jī)房等崗位安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報(bào)警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標(biāo)語(yǔ)，各危險(xiǎn)崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時(shí)刻

　　提醒員工生產(chǎn)同時(shí)注意安全。

　　嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項(xiàng)年檢工作，使各種設(shè)備正常運(yùn)行。

　　6、加強(qiáng)隱患排查，消除各類事故。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實(shí)“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。

　　對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實(shí)。

　　對(duì)焦油和粗苯的儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸進(jìn)行了嚴(yán)格控制。無《�；�品安全經(jīng)營(yíng)許可證》單位和無《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴(yán)格限載。

　　7、堅(jiān)持“以人為本”，保障員工身體健康

　　公司堅(jiān)持把“以人為本”放在安全工作首位，針對(duì)不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類勞動(dòng)保護(hù)用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預(yù)備5月份對(duì)員工進(jìn)行體檢，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等，為員工身體健康提高了保障。

　　8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。

　　未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個(gè)基本準(zhǔn)則，基于這種認(rèn)識(shí)，請(qǐng)山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)

　　性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。

　　為了加強(qiáng)全體職工對(duì)事故應(yīng)急的了解與認(rèn)識(shí)，公司從20xx年開始每年進(jìn)行應(yīng)急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對(duì)突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊(duì)伍，提高了廣大職工對(duì)應(yīng)急救援的認(rèn)識(shí)以及對(duì)應(yīng)急器具的'熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　9、加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

　　今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。

　　總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇9

　　1、深入開展青年志愿者活動(dòng)。

　　今年3月5日，廠團(tuán)委根據(jù)公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署共組織21名青年志愿者，義務(wù)為160余人次的職工家屬提供了配鑰匙100余把、修自行車20余輛、焊盆40余個(gè)，方便了職工家屬。

　　2、深入開展青工文化活動(dòng)。

　　XX年1月、2月、3月，與工會(huì)組織了“慶元旦文藝匯演”、“春節(jié)令條大賽”、“三八游藝”活動(dòng)等，XX年4月，組織了青年卡拉OK大賽活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持各團(tuán)支部每季度開展一次小型文體活動(dòng)，今年以來各團(tuán)支部共開展10余次活動(dòng)，有效地活躍了團(tuán)員青年的文化生活，豐富了青工的文體活動(dòng)。

　　3、深入開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。

　　XX年，全廠在公司申報(bào)“五小”科技成果29項(xiàng)，科技論文8篇，申報(bào)數(shù)量居公司前列；在公司第三屆青工“五小”科技成果表彰中，獲科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，論文一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，取得了較好成績(jī)。

　　4、深入開展“青安杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

　�。�1）進(jìn)一步深化“兩位一體”運(yùn)行機(jī)制。

　　自XX年3月份起，焦化廠團(tuán)委全面推行班組安全員、青安崗長(zhǎng)一體化考核制度，從體制上為規(guī)范青安崗活動(dòng)做了有益的探索。主要作法是：以班組為單位調(diào)整設(shè)立青安崗，由青安崗長(zhǎng)兼任本人所在班組的安全員，對(duì)本班組和青安崗的安全工作全面負(fù)責(zé)，按每人每月20元的標(biāo)準(zhǔn)建立專項(xiàng)考核基金，實(shí)行班組安全工作與青安崗活動(dòng)一體化制度，使青安崗活動(dòng)與班組安全活動(dòng)有機(jī)融為一體，青安崗長(zhǎng)肩負(fù)的安全責(zé)任與其擁有的權(quán)力、享受的待遇有機(jī)融為一體。今年四月份，又進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)罰力度，使青安崗工作再上新臺(tái)階。

　�。�2）進(jìn)一步加強(qiáng)青安崗工作的基礎(chǔ)建設(shè)

　　焦化廠團(tuán)委高度重視青安崗的基礎(chǔ)建設(shè)

　�。�1）推行掛牌上崗，在已往配備標(biāo)志牌的基礎(chǔ)上，為團(tuán)支部書記和青安崗長(zhǎng)制作了100余個(gè)“安全監(jiān)督”標(biāo)志牌，實(shí)現(xiàn)了所有青安崗長(zhǎng)均掛牌上崗，有效規(guī)范了青安崗和崗長(zhǎng)的工作，樹立了青安工作的良好形象。

　�。�2）推行制度化管理，重新修訂完善了《焦化廠青安崗活動(dòng)制度匯編》，包括青安崗條例、青安崗長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安規(guī)學(xué)背用、班組安全員青安崗長(zhǎng)一體化考核制度、《原始記錄和仿宋練習(xí)考核制度等，基本形成了完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)了制度化管理。

　�。�3）堅(jiān)持周四安全學(xué)習(xí)。

　　全廠各青安崗每周四下午都要認(rèn)真組織青工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并開展了每周一案和每周一題活動(dòng)。堅(jiān)持集中安排與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月都要統(tǒng)一安排部署全廠青安崗安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，有公司、廠的安全工作部署，有青安杯競(jìng)賽工作安排，還有安全重要會(huì)議精神，“5S”管理知識(shí)，安全規(guī)程，事故案例等，有效地保證了公司、廠安全工作重要精神的及時(shí)貫徹執(zhí)行，提高了青工的安全意識(shí)。

　�。�4）堅(jiān)持每日“三查”活動(dòng)。廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持“三查”活動(dòng)專項(xiàng)記錄和最低限數(shù)制度（每周至少查一項(xiàng)隱患，每月至少發(fā)現(xiàn)或制止一項(xiàng)違章或違紀(jì)），并納入廠一體化考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要求各青安崗在每日的班前、班中、班后全程開展“查隱患、查違章、查違紀(jì)”活動(dòng)，并要求各青安崗每周至少查改一項(xiàng)隱患，每月至少查改一項(xiàng)違章或違紀(jì)，有效減少了“三違”和隱患，促進(jìn)全廠的安全生產(chǎn)。

　�。�5）堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。焦化廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持開展全員“學(xué)用仿宋，記錄仿宋化”活動(dòng)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月嚴(yán)格考核，練習(xí)好的每本獎(jiǎng)勵(lì)5元，練習(xí)差的每本處罰5元，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

　�。�6）開展青安崗活動(dòng)。廠團(tuán)委與安全科在“安全月”期間，組織了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全文藝匯演，來自全廠的22個(gè)文藝節(jié)目進(jìn)行了演出，節(jié)目形式有相聲、三句半、演講、啞劇、詩(shī)朗誦、獨(dú)唱等，節(jié)目?jī)?nèi)容緊扣安全生產(chǎn)主題，由職工自編自演，受到很好的安全意識(shí)教育。

　�。�7）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化操作演示活動(dòng)。廠團(tuán)委出臺(tái)了《焦化廠安全操作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了安全操作、工作程序、行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)、管理方法、時(shí)間系列、禮儀環(huán)境、服裝標(biāo)志八個(gè)方面29條具體標(biāo)準(zhǔn)，推行了青工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)專項(xiàng)記錄，組織青工圍繞安規(guī)學(xué)背、按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作、執(zhí)行安全檢查表、執(zhí)行工作程序、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)等28項(xiàng)具體要求，每周開展自查自糾活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)建工作。

　�。�1）狠抓團(tuán)委班子建設(shè)。一是堅(jiān)持和完善團(tuán)委會(huì)制度，每月定期召開團(tuán)委委員會(huì)議，集體研究全廠共青團(tuán)工作中的.團(tuán)員發(fā)展、工作安排、活動(dòng)開展、制度修訂、支部班子調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮團(tuán)委班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持和完善團(tuán)委中心組學(xué)習(xí)制度。每周二下午組織團(tuán)委成員和團(tuán)支部書記認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、共青團(tuán)的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等，內(nèi)容涉及黨的重要精神、“三個(gè)代表”重要思想、共青團(tuán)十五大、團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)、公司形勢(shì)任務(wù)、法律知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等方面。三是建立和堅(jiān)持團(tuán)委班子民主生活會(huì)制度，每半年組織團(tuán)委委員召開生活會(huì)，全面匯報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作情況，開展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。

　�。�2）狠抓基層團(tuán)支部建設(shè)。一是堅(jiān)持和完善團(tuán)支部“三會(huì)一課”制度，廠團(tuán)委建立起了較為規(guī)范的“三會(huì)一課”制度，每月下發(fā)會(huì)議材料至團(tuán)支部、團(tuán)小組具體指導(dǎo)“三會(huì)一課”，納入廠一體化考核全面檢查，保證落實(shí)到位。為了進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)，從XX年3月份開始，廠團(tuán)委就建立和堅(jiān)持廠團(tuán)委參加指導(dǎo)支部團(tuán)員大會(huì)制度，要求團(tuán)員大會(huì)必須邀請(qǐng)廠團(tuán)委書記參加、到會(huì)人數(shù)必須過半、議題必須由支委會(huì)拿出初步方案，確保了團(tuán)員大會(huì)和團(tuán)課真正落到實(shí)處。二是建立團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)制度，根據(jù)工作需要，廠團(tuán)委建立團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)制度，每季度由廠團(tuán)委給每個(gè)團(tuán)支部下?lián)?00元�？钣蓤F(tuán)支部使用，主要用于團(tuán)員教育和管理、團(tuán)內(nèi)各類活動(dòng)等，并建立制度嚴(yán)格管理，保證團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)支部的戰(zhàn)斗力。三是深入開展了“團(tuán)員示范崗”活動(dòng)，以團(tuán)小組為單位，以崗位為陣地，以設(shè)備為重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生產(chǎn)組織、技改技措、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備維護(hù)、安全保障等重點(diǎn)和難點(diǎn)，每周組織團(tuán)員開展一次集中性活動(dòng)。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇10

　　焦化廠在公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理消除各類安全隱患。以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、安全基礎(chǔ)管理

　　1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。 20xx年共培訓(xùn)員工588人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識(shí)，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了職工安全隱患識(shí)別能力和事故防范能力。

　　2、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全管理�！锻９ぐ踩�管理制度》，《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等�！度�項(xiàng)制度》及《應(yīng)急救援預(yù)案》以上墻。

　　3、隱患排查治理，注重整改。全年開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，共計(jì)查出隱患280項(xiàng)，整改274項(xiàng)。整改率97%。其他六項(xiàng)屬于工程遺留問題，以報(bào)送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場(chǎng)，不留死角，不放過任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收。

　　二、應(yīng)急救援。

　　編制了焦化廠《應(yīng)急救援預(yù)案》及22項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F(xiàn)場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。

　　三、其他工作

　　監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險(xiǎn)作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20xx年12月份1#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊(duì)伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，就連吃飯也不離開現(xiàn)場(chǎng)，真正做到了哪里有危險(xiǎn)，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強(qiáng)外委施工人員的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。

　　四、成績(jī)與不足

　　回顧20xx年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績(jī)，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應(yīng)急救援技能比武大賽”獲得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們工作的不細(xì)心檢查不到位有不可推卸的責(zé)任，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提升素質(zhì)、從嚴(yán)管理，不留遺憾。

　　焦化廠焦?fàn)t車間工作總結(jié)工作總結(jié)20xx年對(duì)于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76、22萬元（其中維修費(fèi)11、2萬元、回爐煤氣61、02萬元、回收焦油20、2噸增效4萬余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下：

　　一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)

　　為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時(shí)爐體存在問題，針對(duì)這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅(jiān)持“統(tǒng)、達(dá)”二字�！敖y(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會(huì)、考核會(huì)，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯(cuò)誤，以達(dá)到不犯錯(cuò)誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過程中不同程度的召集人員開會(huì)，統(tǒng)一思想講明形勢(shì)，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對(duì)待出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，分清是共性問題還是個(gè)別問題，對(duì)待影響設(shè)備的操作問題的事情要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎(jiǎng)罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎(jiǎng)的清楚、受罰的服氣。全年共處罰員66人次，其中有車間調(diào)度、班長(zhǎng)、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢

　　設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計(jì)劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修有機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng)的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11、2萬元。另外在設(shè)備運(yùn)行過程中，對(duì)待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

　　三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗

　　圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績(jī)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61、02萬元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對(duì)回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對(duì)消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國(guó)家對(duì)環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于“針對(duì)夏季消煙除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對(duì)除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會(huì)效益。

　　深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動(dòng)請(qǐng)纓組織人員對(duì)其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對(duì)搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動(dòng)系統(tǒng)油路的改造，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計(jì)了爐門橫擔(dān)掛鉤自動(dòng)開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車間對(duì)爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識(shí)有了新的提高

　　車間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護(hù)，保證了樹草的.成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對(duì)車間有困難的職工送去溫暖，對(duì)困難職工張衛(wèi)東捐款，對(duì)有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　回首一年，有成績(jī)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：

　　第一、車間06年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識(shí)不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識(shí)。

　　第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。

　　第三、個(gè)人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢(shì)來進(jìn)行調(diào)整。

　　對(duì)待07年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　一、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。

　　二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求。

　　三、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動(dòng)，車間將在07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進(jìn)行。對(duì)人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任書，以季度進(jìn)行考核。

　　四、在獎(jiǎng)金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過程，以過程控制來保證結(jié)果，對(duì)車間做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、07年對(duì)于焦三來講是機(jī)遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運(yùn)行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項(xiàng)目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來解決，車間為此組織精兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做好準(zhǔn)備，用以保證07年設(shè)備運(yùn)行正常，對(duì)于單機(jī)設(shè)備建立專門臺(tái)賬，提高維修質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，保證整個(gè)焦?fàn)t生產(chǎn)的運(yùn)行正常。

　　為保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報(bào)管理進(jìn)步項(xiàng)目，力爭(zhēng)在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過程中，車間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。

　　焦化廠工作總結(jié) 篇11

　　20xx年上半年焦化廠團(tuán)委在公司團(tuán)委和焦化廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持和幫助下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從青年實(shí)際需求出發(fā)，鼓勵(lì)青年積極向上，自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮特長(zhǎng)，立足崗位成長(zhǎng)成材。同時(shí)，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年加強(qiáng)政治及思想理論學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)我廠青年工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，下面就上半年主要工作匯報(bào)如下：

　　一、準(zhǔn)確把握青年動(dòng)態(tài)，通過對(duì)團(tuán)干素質(zhì)的整體提升，來鞏固團(tuán)干在青年隊(duì)伍中的領(lǐng)頭羊作用。

　　火車跑的快，全靠車頭帶。今年以來，我廠團(tuán)委目標(biāo)很明確，首先從團(tuán)干入手。從去年年底開始，共有三個(gè)團(tuán)支部書記相繼被換。一來為團(tuán)干隊(duì)伍注入新鮮血液，尋求青年工作新思路，二來為個(gè)別熱忠參與青年團(tuán)隊(duì)工作，渴望通過團(tuán)隊(duì)管理提升自我素質(zhì)的青年提供一個(gè)學(xué)習(xí)、鍛煉，展現(xiàn)的平臺(tái)。在團(tuán)干更新后，我廠團(tuán)委首先從思想引導(dǎo)，教育出發(fā)，以組織學(xué)習(xí)、討論、聚會(huì)、座談等形勢(shì)對(duì)公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育。讓作為各車間青年領(lǐng)頭羊的團(tuán)支部書記對(duì)黨的認(rèn)識(shí)及公司當(dāng)前的形勢(shì)先有了一定的了解，明確了自己作為一名基層團(tuán)干應(yīng)該具備的素質(zhì)和團(tuán)支部工作的著重點(diǎn)。為下一步工作中如何做好廠團(tuán)委的助手和廠黨委的后備軍找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)。

　　上半年以來，我廠在保證每月的團(tuán)工作例會(huì)以外，在有專項(xiàng)工作的時(shí)候，臨時(shí)性的召開短會(huì)，共計(jì)5次，召開“五四”青年座談1次，然后在全廠組織了一次全覆蓋性的青年興趣愛好調(diào)查摸底，為準(zhǔn)備把握青年思想動(dòng)態(tài)和業(yè)余生活喜好做足了準(zhǔn)備，為下一步廠團(tuán)委和我們團(tuán)干們的工作找準(zhǔn)了目標(biāo)。

　　二、抓住傳統(tǒng)項(xiàng)目不放松（員工技能競(jìng)賽）

　　今年以來，廠團(tuán)委針對(duì)公司提出的培養(yǎng)復(fù)合型人才的理念，開創(chuàng)性的對(duì)焦?fàn)t熱修、調(diào)火、測(cè)溫三個(gè)崗位進(jìn)行合并競(jìng)賽。這種跨工種的聯(lián)合競(jìng)賽在我廠是首次。在前期的宣傳、發(fā)動(dòng)和摸底的過程中廠團(tuán)委組織各車間團(tuán)干一一深入相關(guān)班組，把公司的用意及出發(fā)點(diǎn)做了詳細(xì)的解釋，同時(shí)也將我廠仍至整個(gè)公司經(jīng)后在重要崗位上的基本用人導(dǎo)向作了簡(jiǎn)單說明，在得到大家的認(rèn)可后，相關(guān)聯(lián)工作共有50多名員工都表示愿意報(bào)名參賽，“復(fù)合型人才”這一名詞也成為了我廠當(dāng)時(shí)最熾手可熱的話題，與此同時(shí)，更拋起了一股，學(xué)專業(yè)、學(xué)技術(shù)、一崗多能的學(xué)習(xí)新熱潮。自3月份正式啟動(dòng)開始，我廠堅(jiān)持按年初制定的活動(dòng)方案落實(shí)，把各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密的結(jié)合到了一起。到目前為止各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)共計(jì)20余次，專門請(qǐng)專業(yè)技師和主管領(lǐng)導(dǎo)講課6次。參與培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次，共培訓(xùn)近70個(gè)課時(shí)。

　　三、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為我青年先行。（生產(chǎn)突擊）

　　“焦化廠青年突擊隊(duì)”一直以來，都是我廠團(tuán)委組織下的一個(gè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的青年志愿隊(duì)伍，不管是焦化員工，還是各車間科室眼里，甚至廠領(lǐng)導(dǎo)的口中，我們這支青年隊(duì)伍一直保持著“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風(fēng)”以及“不怕苦、不所累、不嫌臟、不講條件”的服從意識(shí)。這種被大眾所認(rèn)可的成績(jī)，顯然已成為我焦化青年團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)榮譽(yù)。

　　今年上半年以來包括公司和我廠自己組織的各種突擊任務(wù)共有10余次，廠團(tuán)委前后組織近100余人進(jìn)行突擊。其中包括回收電纜，鏟礦，回收余煤，清理翻車機(jī)格柵等等�？傊�在有任何“急、難、險(xiǎn)、重”的突擊任務(wù)時(shí)，我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)想起咱們這支響當(dāng)當(dāng)?shù)摹扒嗄晖粨絷?duì)”。

　　四、效益面前，安全第一（青安崗）

　　20xx年我廠青年安全工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各級(jí)青安崗的共同努力下，沒有出現(xiàn)一起青年安全生產(chǎn)事故，這點(diǎn)得到了安�？萍皬S領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，也榮幸的被公司評(píng)選為“青年安全生產(chǎn)示范崗”。今年以來，我廠各青安分崗的工作并沒有因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)成果而放松要求，而是給自己提出了更高的要求。各團(tuán)支部根據(jù)本單位的不同情況，針對(duì)性地開展青安崗的相關(guān)工作。上半年以來，我廠各青安崗共開展安全巡檢在去年的基礎(chǔ)上增加到近40次，發(fā)現(xiàn)隱患共計(jì)20余處，且全部交給相關(guān)主管科室及時(shí)整改。特別在安全月即將到來的時(shí)候，各級(jí)青安崗均在本單位組織開展各種與安全相關(guān)的活動(dòng)，比如：清理安全警示牌，傳發(fā)安全短信、微信、懸掛安全橫幅。同時(shí)，我廠還延續(xù)去年青年護(hù)廠防盜隊(duì)的巡邏工作，發(fā)動(dòng)青年人積極參與護(hù)廠防盜。上半年中晚班巡邏共計(jì)10余次。效益面前，安全第一，我們堅(jiān)持青年工作的基礎(chǔ)工作就是安全，沒有安全，何談效益。所以，今年以來，安全工作已成為我廠青年工作當(dāng)中的基礎(chǔ)工作，更是重點(diǎn)工作。

　　五、學(xué)習(xí)不忘，專業(yè)不放（青年專業(yè)化小組+讀書社）

　　焦化廠《青年電氣專業(yè)化小組試驗(yàn)室》在去年年底得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首次獎(jiǎng)勵(lì)，雖說錢不多，但這讓每一名小組成員都更有信心，青年同志們的付出得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。今年上半年以來該小組共開展各類培訓(xùn)試驗(yàn)五次，座談一次，專家講座一次。同時(shí)，我廠還結(jié)合讀書社活動(dòng)開展自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)2次，在公司宿舍讀書社開展專業(yè)化小組好書分享會(huì)。在營(yíng)造多讀書、讀好書氛圍的同時(shí)，給小組成員一個(gè)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、理解，相互交流學(xué)習(xí)、探討的機(jī)會(huì)，為下一步專業(yè)化小組工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在公司開展“五小”活動(dòng)的過程中，我廠“青年專業(yè)化小組”成員——干熄焦車間團(tuán)支部書記尹成，更是選定了一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，應(yīng)該說“青年專業(yè)化小組”給青年人創(chuàng)造了一個(gè)新的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，展現(xiàn)自我能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

　　六、緊張工作之余，通過陽(yáng)光、愉悅的各類活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗（青年關(guān)懷，志愿者服務(wù)）

　　青年人是一個(gè)活潑好動(dòng)、富有朝氣的群體，為增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力。今年上半年以來，我廠團(tuán)委在積極參與公司組織開展的聯(lián)誼及各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，自己?jiǎn)挝灰猜?lián)系廠工會(huì)，組織開展了多次形式多樣的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，較大的豐富了青年人的`業(yè)余生活，通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使青年們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)。特別在企業(yè)面臨困難的時(shí)期，越是鼓舞士氣，越能讓青年人抱成一團(tuán)，取暖過冬。

　　為了讓青年們能夠感覺到“五四”的氣氛，“五四”期間給每位團(tuán)員青年準(zhǔn)備了一份小小的紀(jì)念品，讓大家感受到了團(tuán)組織的溫暖和存在。另外，在公司“五四”表彰的基礎(chǔ)上，我廠也評(píng)選出了一個(gè)標(biāo)桿團(tuán)支部、6名優(yōu)秀團(tuán)支部書記、13名優(yōu)秀團(tuán)員和30多名青年突擊先鋒并給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一直以來，我廠都積極參與志愿者活動(dòng)。在參與公司組織的志愿者活動(dòng)外，我廠還主動(dòng)與志愿者協(xié)會(huì)聯(lián)系參與了愛心進(jìn)社區(qū)，鐵路道口值守，慰問傷殘職工等一系列活動(dòng)。

　　七、工作中存在的不足之處

　�。�、工作中存在較為明顯的短板，各項(xiàng)工作的組織開展沒能齊頭并進(jìn)。最為明顯的就是，微博的工作，因?yàn)楸救瞬皇翘�關(guān)注微博，所以工作開展容易忽略。讀書社的相關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)性還是欠缺，完成工作任務(wù)的心態(tài)較重。

　　2．工作創(chuàng)新有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)有待提高。

　　3.平時(shí)工作中與廠領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)支部書記溝通較為頻繁，與普通青年交流不夠。深入一線還是太少，沒有把握住青年的第一手資料。 4.在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面雖說突擊工作干的不錯(cuò)，但還是以單純的體力突擊為主，在技術(shù)方面還沒能有效的帶領(lǐng)青年人發(fā)揮作用。

　　5.擔(dān)任廠宣傳工作，但團(tuán)工作的宣傳明顯意識(shí)不強(qiáng)，很多事做了就做了沒有及時(shí)的宣傳和與人交流。政治敏感性有待提高。

　　八、下半年焦化廠團(tuán)委工作計(jì)劃

　　1、推進(jìn)“員工職業(yè)技能競(jìng)賽”的工作按年初制定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行。

　　2、幫助“焦化廠青年電氣專業(yè)化小組”完成至少一個(gè)青年技改項(xiàng)目，爭(zhēng)取在廠項(xiàng)目制中獲得名次。組織多幾次讀書活動(dòng)，帶動(dòng)青年多讀書。

　　3、吸納更多的青年加入廠“青年突擊隊(duì)”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要青年人出一份的時(shí)候，能夠更好、更快的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。

　　4、結(jié)合我廠實(shí)際開展一些相對(duì)有特色的文體活動(dòng)，比如：各種球賽，另外，應(yīng)大部青年的喜好組織一次戶外出游，或者小范圍內(nèi)的漂流、爬山等活動(dòng)。

　　5、加強(qiáng)與志愿者協(xié)會(huì)的溝通，創(chuàng)造條件參與各種志愿活動(dòng)。

　　6、總結(jié)去年及上半年工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，爭(zhēng)取團(tuán)年度工作新的起色。

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