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班組年終工作總結(jié)

時間:2022-10-03 06:56:48 工作總結(jié) 投訴 投稿

【實用】班組年終工作總結(jié)三篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的班組年終工作總結(jié)3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【實用】班組年終工作總結(jié)三篇

班組年終工作總結(jié) 篇1

  噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助,感謝各級領導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領導的正確領導及全體噴煤班員工的共同努力下,克服了設備老化,人員調(diào)動頻繁等多種困難,圓滿地完成了廠領導安排的生產(chǎn)任務,并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽,并取得了消防比賽第一名的好成績。

  即將過去的一年里,在保證本崗位安全生產(chǎn),確保高爐降本增效對煤量的要求的同時,為渣運線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員,圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內(nèi)容開展具體工作。

  安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容,在本班組管理中涉及培訓、生產(chǎn)、設備檢修、道路交通這四個方面。針對班組中人員變動頻繁、安全技能水平參差不齊,班組利用每月培訓時間認真學習公司事故案例,讓每位員工深知事故的危害性;同時結(jié)合崗位實際,分析原因,適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容,讓每位員工知道事故是可以避免的。

  引入事故預想概念機制。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進行的重要手段,為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護航,噴煤班召開全體人員事故預想分析會,例舉實際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設備安全的事故預案,噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案,讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故,在事故處理過程中應該做什么,明確目標,處理迅速果斷,針對其他部門所發(fā)生的事故,通報進行認真學習,分析共同處,對于存在的問題,吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

  一年來,通過開展上述的“我要安全,我會安全”等一系列安全活動,噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。

  環(huán)保、“5s”有機結(jié)合,強化管理,通過實時,定時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏,細化工具、備品備件等物品的定制擺放,以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來,噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

  設備是我們進行安全生產(chǎn)的最根本的基礎設施,今年我們首先重點實踐了主要設備的定時巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例,從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎上,建立了獨立的設備點巡檢臺賬,使點巡檢制度更規(guī)范,在及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障的同時,給分析設備故障的周期、原因及制定相應措施提供了更全面的依據(jù),在投產(chǎn)至今兩年多,設備進入老化周期的情況下,為設備管理提供了更好的.保障。最后,做好“操檢合一”宣傳工作,為xxx年的全面實施打下伏筆。

  培訓工作全面開展,發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設備管理等的服務作用。

  隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整,本年度共有超過班組定置的人次進入本班組學習,給培訓工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅,實施培訓步驟,制定培訓要求的一系列措施,使新員工在安全、操作技能、設備等方面很快融入到具體的實際工作中;員工的文化水平和進廠時間差異,造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的理解不同層次,為此,班組利用每月兩次安全培訓的部分時間,由主及次,按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設備的結(jié)構(gòu)、作用、維護等進行較系統(tǒng)的學習,使全體員工的各種技能有了全面的提高;事故預想概念機制的引入,促使班組建立了事故應急預案,也是通過培訓時間的共同學習,使預案得到更好的完善,員工的操作技能有了深層次的進步。

  xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下,噴煤班組取得了一定的成績,但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務,并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見,我們噴煤班組會用更高的標準要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績,來答謝各級領導對噴煤班組的支持和肯定。

班組年終工作總結(jié) 篇2

  XX年1月8日,“xx”班組在科室領導的關(guān)懷下,在班組成員的期盼下正式成立了,一年以來,在信息管理部的正確領導下,本著“服務顧客、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨,圓滿的完成了各項工作任務,取得了一定的成績,F(xiàn)將“xx”班組XX年的工作情況匯報如下。

  XX年工作回顧

  XX年1月起,截至到10月底,數(shù)據(jù)顯示:“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個,人工接通率為x%,全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,“xx”班組累計營銷機票為:x張,累計成單數(shù)為:x單。

  在全年qc服務質(zhì)量課題研究中,“xx”班組《提升xx熱線滿意率》qc課題喜獲XX年xx機場集團——“xx機場qc成果匯報會”二等獎;

  一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,強化安全管理

  自成立以來,“xx”班組堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念,將安全工作開展到日常生活與工作中,全力抓好安全管理,為呼叫中心的發(fā)展和建設創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

 。ㄒ唬┞鋵嵷熑,確保安全運行

  XX年初,客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書,每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施,為確保各項措施的落實,班組會定期進行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設備機房、坐席前端設備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績效目標控制范圍內(nèi)。

 。ǘ⿵娀]環(huán)管理,提升風險管控能力

  進一步推進風險管理,針對每一項風險都要做到閉環(huán),“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際,將安全意識深入到日常工作中,全年總共辨識危險源多達11條,通過對危險源全面系統(tǒng)的風險分析和評估,實施降低風險的措施,目前所有風險均已閉環(huán)。同時,“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風暴,全年共提出48條合理化建議。

 。ㄈ╅_展應急演練,提升應急處置能力

  班組成員積極協(xié)助科室制定應急演練方案,不斷完善工作流程及應急流程,尤其是在《航空涉恐電話處置預案》上出謀劃策,具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務預案》,積極參加各項應急演練。通過動態(tài)增強員工的應急處置能力和抗風險能力,全面提高了員工的安全警覺性,10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

 。ㄋ模┮灾贫冉ㄔO為抓手,全面提升隊伍素質(zhì)

  無規(guī)矩不成方圓!皒x”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。

  二、提升服務質(zhì)量,打造卓越服務窗口

  (一)積極推進行動計劃,完善工作流程

  自xx成立以來,“xx”班組在分公司領導的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,從思想上和行動上對服務意識、服務理念、服務態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的問題,班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的服務水平,班組成員積極獻計獻策,按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,不斷地完善每一項工作流程。

 。ǘ┯眯母惺苈每,提供優(yōu)質(zhì)服務

  作為一線客服代表成員,我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務的一個重要窗口,我們的服務質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽!皒x”班組要求每一位成員服務旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務,我們多次受到旅客表揚,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。

 。ㄈ┘毣嘤柟ぷ,切實提高成員業(yè)務水平

  “xx”班組在完成科室培訓的前提下,根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓,截止到10月31日,人均培訓課時達到38個。通過培訓后我們績效考核中的業(yè)務成績平均分達到98.03分。

  為了進一步提升整體的服務水平,班組成員集思廣益,開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習”以及“大家來找茬”等新舉措,自開展這四項舉措以來,我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄,不放棄的理念,班組開展了“一對一”的舉措,由輔導專員針對落后的員工制定培訓計劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務知識進行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下,班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達到96.26分。

  三、推進班組建設,打造和諧團隊

  “xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點,根據(jù)每位組員的特長進行職責分工,讓組員深入了解班組建設并共同努力建設我們的班組,讓每位組員都有歸屬感。

 。ㄒ唬┓止ず献,攜手共進,共同建設優(yōu)秀班組

  “xx”班組在班組建設中,組員分工明確,各展所長,人盡其能,相互協(xié)作。同時在人員管理方面,自主創(chuàng)新,制定《小組長輪崗制度》,讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學習取經(jīng),找出自己班組存在的問題和不足并進行改進,在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯,也取得了優(yōu)異的成績。

 。ǘ┐蛟靾F隊氛圍,開展班組活動

  “xx”班組是一支充滿活力的隊伍,在工作之余我們開展了多次班組活動,增加了彼此間的情感。

  存在的不足

  在過去的10個月里,“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,但還是在很多方面存在不足之處,這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié)、調(diào)研,并在工作中不斷的加以改善。

  一、班組的`成員雖然都很積極努力,但在大量的工作當中,有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

  二、在“服務意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓過少。

  三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍,雖然有著年輕人的干勁,但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。

  XX年工作計劃

  對于XX年的發(fā)展,我們深知我們?nèi)沃氐肋h,必須從意識上樹立服務意識,必須建立有效地服務規(guī)范體系,同時再進一步加強對組員的培訓,總結(jié)經(jīng)驗,做好班組建設,爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽。具體計劃如下:

  一、夯實基礎。掌握扎實的專業(yè)知識,為優(yōu)質(zhì)服務奠定理論基礎,我們要做到對于原有的知識信手拈來,對于新的知識能夠及時掌握,并有鉆研精神。

  二、狠抓培訓。通過開展各類培訓、各類考核,進一步讓組員提高服務意識和服務水平。

  三、完善班組管理制度。切實落實管理崗位責任制,進一步完善科學有效的激勵機制。

  四、更深層次開展班組建設工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。

  五、營銷業(yè)務的大力開展。提升組員的營銷意識和業(yè)務能力,為營銷業(yè)務的開展,打下扎實的基礎

  總結(jié)不足,肯定付出。對于新一年的工作計劃與工作目標,我們要把學習、創(chuàng)新、服務、熱情、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,協(xié)助完成科室年度目標,爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,打造團隊競爭力。

班組年終工作總結(jié) 篇3

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又將過去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:

  一、在班組安全管理上

  我每天按時召開班前后會,把生產(chǎn)安全交通安全時時講,當作警鐘長鳴,班組每月出安全板報兩期,每月組織員工學習事故案例不低于四次,每月學習安委會紀要內(nèi)容等?偨Y(jié)案例中存在的一些問題,結(jié)合我們的本職工作預防事故發(fā)生,把學到的知識利用到我們的工作中,利用11.9消防日組織火災緊急搶救,滅火演練,利用安全月組織消防演習,消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。

  二、在工藝管理上

  重點關(guān)注驗爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時間,減少非正常上下網(wǎng),原始開車 為了節(jié)約時間,減少煤氣放散,同時兩臺爐送氣,直接到加壓機取樣分析,o2含量達標后,加壓機啟動,減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習慣,及時開停皮帶,及時開關(guān)照明燈,及時開停設備,是設備達到滿負荷運行。

  三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進

  我們把握九項基本原則,去完成每一項工作任務,用規(guī)范的制度化管理,去約束員工的行為,提高團隊精神,提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人,只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量,敢于創(chuàng)新,敢于拼搏,敢于挑戰(zhàn)的勇氣,是我們企業(yè)站在風口浪尖,逆流而上,闖出一片新的天地,闖出一條道路來。 十月份我們把四個凡是的.內(nèi)容,深刻去領悟,去品味,去認真執(zhí)行,只要把握好我們的工作原則,我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。

  四、5s的管理作為一項基礎管理

  去整理生產(chǎn)現(xiàn)場,清理廢舊物質(zhì),利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,撿拾雜物,現(xiàn)場物品定置擺放,廢舊物資移除,為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用,使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動力和執(zhí)行力,又有足夠的控制力,把5s工作落到實處。

  我們班組在工作中也存在有不足之處,比如個別員工換班沒有作為考核,影響班組考評,個別崗位衛(wèi)生差,沒有考核到本人,班組所有人做了承擔,致使年初工作被動,競爭力下降,經(jīng)過總結(jié)后,特制定下年計劃:

  1、制定合理的管理辦法,去約束全班人員的行為。

  2、合理平衡全廠各水池水位,不讓池水滿溢,保證環(huán)境不受污染 ?刂坪盟。

  3、參與班組驗爐,齊心協(xié)力把班組工作做好,增強班組凝聚力和向心力。

  4、對異常指標分析原因,采取措施,達到工藝指標合格,并認真做好記錄。

  5、開展組織管理創(chuàng)新活動,繼續(xù)推進四清四化及四個凡是,把5s工作做得更細。

  6、組織員工多學習業(yè)務知識,提高操作技能。

  7、鼓勵員工多提合理化意見。

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