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公司月刊勵志文章
公司月刊勵志文章1
有些苦，注定要一個人吃
生活，總是很美好，但又常常充滿了苦澀。而屬于自己的生活到底是什么滋味，只有親自品嘗過，才會知道。
我們每個人之所以會跟其他人不一樣，就是因為每個人，都有自己獨特的人生道路要走，每個人都要自己一個人見識一些東西，認識一些人，吃過一些苦。
人生路漫漫，有些苦，注定要你一個人吃，有些路，注定要你一個人走。哪怕是你最親的人，就算想要替你分擔，可是，最終也需要你獨自去面對。
生活在這個世界上的每個人都是這樣，沒有例外，所以，你也不用沮喪懊惱，不用擔心害怕。
因為只有吃過了那些獨自承擔的苦，你才會變得更加堅強勇敢，走過了那些一個人走的路，你才會變得更加剛毅堅定。
這個世界上，從來就沒有白吃的苦，也沒有白走的`路。
總有一些苦，會讓你委屈難過，又讓你浴火重生，總有一些苦，讓你傷心哭泣，又會讓你破繭成蝶。
千萬不要被生活的苦所嚇到，也不要在困難的面前停下了腳步，勇敢大膽地去面對，堅強無畏地去應付，總有一天，那些你吃過的苦，受過的累，總有一天，會變成生活對你的嘉獎。
公司月刊勵志文章2
1 . 許多人都在等待一個安全的環(huán)境，他們希望等所有的綠燈都亮了以后再出門。抱持這種想法的人，一輩子也無法走出家門。
2 . 這一年這一季來也快走得急，沒開始就拉開了距離結(jié)束了回憶，好好用心珍存這份真情實意。美麗的風景著實讓人著迷，悸動的心跳得太快未必可以承受，只有屬于心里的那抹淡然色彩才會長久。人要經(jīng)歷磨礪才會成長，生活中難免會有不如意，流浪的心怎能不受傷，灼痛的眼怎會不流淚，無論如何遇到挫折都不要輕易放棄自我，因為放棄的那一刻已經(jīng)沒有了機會選擇，人累的時候身心疲憊，心累的時候滿眼是淚，一半是為了自己一半是為了生活。生活是用來過的人心是用來處的，只要讀懂才能心安理得。人活著不容易說起來簡單做起來難，正如不是每一寸沃土都能生長芽尖每一次努力都會成功每一次偶遇都能牽手一樣，有些事情看起來容易做起來難，有些話聽上去刻薄卻有溫暖，有些路起步容易前行卻很艱難。我們不做別人的復制品，走好選擇的路做好該做的事愛好想愛的人，才是屬于自己的人生精彩！
3 . 獻血的'你，靈魂如虹；你獻的血，生命涌動。
4 . 比獻出的血更寶貴的是你的真情。
6 . 為何血濃于水？因有愛在其中
7 . 天涯海角，盡在心間。
8 . 浪費時間就是最大的罪過，當你不顧時間從身邊隨意飛速流過時，你錯過的不單單只是時間，錯過了機遇，錯過了成功，減少了自己的生命!世界上沒有辦法讓時間倒流，它只會從你身邊跑過，越跑越遠。你只能去把握，去抓緊，去珍惜，給自己一個充實的人生。
9 . 數(shù)學，最重要的是理解知識點，要考什么。比如幾何題考幾何關系的建立，函數(shù)題要求你找到等量關系并解出來。每種題型就練一道題，然后相似題型看答案。選擇題最后一題和填空題最后一題以及計算題的最后一題都比較難。我要求自己針對性練習選擇題和填空題最后一題的難度，這兩道題我只需自己錯一道，扣分。計算題最后一題我只能做出來第一題，第二部分題壓軸的我肯定不會，口分，即便這樣也還有，不是很拖后腿了，結(jié)果高考的時候就扣了最后分，考了。
10 . 時刻和人保持著適中的距離
公司月刊勵志文章3
困難，過去了就是成人禮，過不去就是無底洞
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不知你是否有這樣的時刻：其實你沒遭到什么打擊，沒遇到什么挫折，沒受到什么重創(chuàng)，就是莫名地感到情緒低落，莫名地提不起勁，莫名地想要逃離周圍的一切。
一個讀者跟我留言說，他有個習慣，就是下班后總是會晚半小時才回家。而且他通常就是靜坐在辦公室，其實也沒做什么事，不過是喝口茶，聽首音樂，又或者翻幾頁書。
我想，大概工作的壓力，家庭的瑣碎，以及人情世故的復雜，讓他感到有些疲憊。而這短暫獨處的時間，恰恰是他給自己的一個緩沖和調(diào)節(jié)吧。
有人曾說，成年人的世界里，沒有容易二字。
其實誰又活得很輕松呢。我們一路學著堅強，學著忍耐，學著跟一切不如意對抗。
但有時，壓倒我們的，可能不是什么驚天動地的大事，而是一些微不足道的小事。有時困住我們的，也不是什么解不開的局，而是理不清的雞零狗碎。有時讓我們痛苦的，也不是人生中難以翻越的高山大海，而是腳底下的一捧細沙。
其實我們也想過松懈和放棄，但我們清楚地知道，不撐住，不熬住，不挺住，日子只會過得更艱難。
所以我們學會了不動聲色地安慰自己，也學會了悄無聲息地跟生活握手言和。
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有人說，年齡越大，越沉默。因為有些話，找不到對的那個人說。有些苦，沒有人能感同身受。有些累，并不是人人都曾親身體會。
這段日子，我突然感到有些力不從心。一來，可能是因為身體太過勞累，沒辦法給我提供足夠的能量和支撐。二來，可能是對自己的期望過高，總是對自己不夠滿意。
雖然我給人的感覺，總是像打了滿滿的雞血。但偶爾也會有那么一些精神不夠飽滿的時刻。因為每天有許多事要做，也對自己有諸多的計劃和要求，所以生活不容許我停下來太久，也更不可能讓我一直陷入低潮的情緒中太久。
通常遇到這樣的狀況，我不太喜歡訴苦，也不喜歡跟別人提及，而是選擇好好吃飯，好好睡覺，該工作時工作，該讀書時讀書，盡量讓自己不去胡思亂想，也盡量不說抱怨的話，留著所有力氣讓自己變美好，而不是變得更糟糕。
而這樣的狀態(tài)，很快就在積極的調(diào)節(jié)中得以快速地恢復。
許多時候，我們不愿與人傾訴自己的憂和愁，除了不愿麻煩別人，更重要的`是，我們慢慢學會了自我療愈和自我勉勵。
我們曾以為，人生中的許多艱難是可以被分擔、被理解、被同情的。
但在社會摸爬滾打久了以后，你會發(fā)現(xiàn)，人人都有苦衷，除了學會自愈，別人很難幫到你。
3
有時我們選擇一個人的堅強，并不是我們真的無堅不摧，不過是身后空無一人，實在別無退路可選。
每個人的生活中，都有許多感到很難，很沮喪，很不快樂的時刻。
也許此時，別人可以給你安慰和鼓勵，但它們畢竟是有限的，最終你還是要靠自己，從各種煩惱、麻煩和痛苦中，跳脫出來。
因為各人的生活，無論是酸也好，苦也罷，都還要各人去品嘗。各人的路，無論是順遂，還是曲折，都要各人去走。
同時你也要學會，找到適合于你自己的減壓方式，既不能讓自己安于舒適，又不能把弦繃得太緊。
如此，才能在生活的千錘萬擊中找到平衡點，不至于失控。
記得有人曾說：每一個強大的人，都曾咬著牙度過一段沒人幫忙，沒人支持，沒人噓寒問暖的日子。過去了，這就是你的成人禮，過不去，這就是你的無底洞。
我們都曾渴望，在受傷時，在難過時，在孤獨無依時，得到他人的回應、理解和陪伴，我們都曾害怕面對一切艱難險阻，直到生活給了我們一道道坎，才教會了我們?nèi)绾卧诖煺酆屯纯嘀凶兊酶訌姶蟆?/p>
我們并非生來就是強者，我們并非沒有軟肋，我們并非無懈可擊，但我們終將學會，一個人，面對所有的難。
公司月刊勵志文章4
不辜負現(xiàn)在的人生，才是對自己最大的尊重
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經(jīng)常聽見這樣的感嘆：要是當初我不這么選擇，而是去走另外一條路，也許我會不一樣。不管是事業(yè)有成的，還是看起來生活安逸的，好像大家都不太滿意自己的狀態(tài)。
如果每個人在出發(fā)時都能清楚知道現(xiàn)在走的這條路不適合自己，我相信很多人會放棄這條路，去嘗試另外那條未知的路。
但當我們在另外一條路上開始過上了另一種生活，又發(fā)現(xiàn)那不是自己喜歡或是想要的，甚至覺得比以前更加糟糕，不知道我們會不會更加后悔？
很多人都不容易滿足。自己擁有的，總是覺得還不夠好；自己得到的，總是覺得還不夠多。自己沒有的'，看見別人擁有了，很嫉妒；自己沒得到的，看見別人得到了，很在乎。
曾看過這樣一句話：人們總是從自己選擇的人生，看向自己沒有選擇的另一種人生，感到羨慕，感到后悔。人性的不滿足，讓很多人無法真正享受他們所選擇的幸福。
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我的上司生在農(nóng)村，考上大學后在學生會擔任主席。在學習上，他異常刻苦認真，成績非常出色，很受學校老師和領導賞識。畢業(yè)那年，他被推薦留校工作。
現(xiàn)在他已經(jīng)是副教授，在這座省會城市有自己的房子和車子，妻子又是學校附屬醫(yī)院的醫(yī)生，雖然算不上特別富裕，但這種既光鮮又穩(wěn)定的生活還是讓很多人羨慕。有時候，我就希望能夠擁有像他一樣的人生。
但某天，我的上司卻告訴我，他很羨慕他那些去了一線城市打拼的同學。他說：“如果十幾年前我沒有留在學校，而是去了北上廣深，我會不會比現(xiàn)在更加出色？我是不是不會如此羨慕他們？”
我沒有回答他，因為如果換做是我，可能在同別人進行比較時也會覺得有些失落和不滿足。
這種心態(tài)應該挺普遍吧。當一個人達到了一個層次，過上了一種生活，自然又會看見并且贊嘆另一些人的人生，覺得那樣的人生看起來更好或是更有意思。
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我的一位高中同學，畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)工作。但他卻常常跟我抱怨說，基層的工作繁瑣復雜，工資也很低，好像一眼就能望盡人生，真后悔當初沒有像我這樣考研，能夠有機會留在高校工作。
記得讀大學時，我還多次鼓勵他和我一起考研。但那時他很堅決，說考研讀博不是他的夢想，他想要的人生就是回到家鄉(xiāng)，平平淡淡地生活。如今他實現(xiàn)了自己的理想，卻隔三差五提不起精神，覺得現(xiàn)在的生活并不是自己真正喜歡的。反而，他想擁有我現(xiàn)在的生活。
其實，他也并不知道，有時候我也羨慕他。如果當初我沒有報考醫(yī)學院，而是和他一樣讀了文學類專業(yè)，我是不是可以少讀幾年大學？能夠留在家鄉(xiāng)工作？早已結(jié)婚生子？而不是像今天，雖然留在了高校，但在這座大城市里，我也時常感到力不從心、孤獨無助。
我現(xiàn)在的人生，是自己在某個時刻決定的。那時候，我也和許多人一樣分不清路的方向，不知道這樣的選擇是對是錯，全憑著一腔孤勇走了出去。
當然，值得慶幸的是，當我全身心投入到現(xiàn)在的工作和生活中，并且認真享受生命的過程時，我發(fā)現(xiàn)自己竟然能夠堅持下來。我開始相信自己可以盡力過好這種人生，并且不再后悔。
我常常告訴自己，你不要太羨慕別人或是太埋怨自己，要學會享受過程，試著只跟自己比較。
當你開始學會愛自己，就會珍惜現(xiàn)在所擁有的一切。而不辜負現(xiàn)在的人生，才是對自己最大的尊重。
公司月刊勵志文章5
一個成功的企業(yè)，會有一個成熟的企業(yè)文化。作為員工來講，如果想要成功，就需要理解這種文化，融入這種文化，這篇企業(yè)勵志文章的主題，便是幫助朋友們理解企業(yè)文化。
有的企業(yè)講求創(chuàng)新，有的重視團結(jié)，沒有企業(yè)文化完全相同的公司，我們身處期間，應該深刻體會企業(yè)文化，明白企業(yè)需要的是什么，然后要求自己盡力去做到，個人的行為與企業(yè)的要求相合，就會產(chǎn)生一加一大于二的作用，在努力實現(xiàn)個人價值的同時，也會推動企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)中做事，永遠不要顯出自己的獨特，那會顯得格格不入，同事會與自己疏離，領導也不會喜歡這樣的另類，久而久之，朋友越來越少，領導的臉*越來越難看，最終的結(jié)果往往是走人。
企業(yè)是一個團體，就如同nba球隊一樣，我們看nba的新聞，尤其是在轉(zhuǎn)會期過后，眾專家談論最多的往往是新的隊員之間會有怎樣的化學反應，化學反應好的，往往凝聚力強，在季后賽會走的'更遠，相反如果沒有化學反應，哪怕隊員個個都是高手，也打不過一群真正團結(jié)起來的平民球隊。這跟我們在公司做事是完全一樣的。
這篇企業(yè)勵志文章，說到底就是讓朋友們認識到團結(jié)的可貴，在企業(yè)文化的熏陶感染下，要真正使自己成為這個公司里合格的員工，大家團結(jié)一致，為同一個目標努力，這樣成功的把握才更多，企業(yè)的成功就是個人的成功。希望這篇企業(yè)勵志文章能給朋友們的思想上帶來蛻
公司月刊勵志文章6
只要心中有驕陽，人生何懼有風霜
人生，不是因為年輕而精彩；而是因為精彩才年輕；不是因為美麗而微笑，而是因為微笑才美麗。
每天醒來，都要告訴自己：只有微笑才會美麗，只有奔跑才會給力，只有努力才會成功，只有奮斗，才能做最好的自己。
大自然，總是陰晴天不斷交替；人生，同樣是陰晴不定，時而陽光，時而陰雨。陰雨怕什么？逆境又怎的？天氣陰晴我還是我，順境逆境自奮起！
人生最重要的是定力。堅持自己該做的事情，是一種勇氣。吃一塹，才能長一智，傷害能使人明白，失敗能讓人懂得。要學會從失利中慢慢走出，重拾信心，繼續(xù)我們的努力與追求，變失利為順意。
生活在這個世界的人們，誰都沒有比誰生活的容易，只是有的人脆弱，遭遇了困境和挫折，就痛不欲生，呼天搶地；而有的.人很堅強，在坎坷和不幸面前，能默默地咬牙，逼自己學會淡定，堅持，堅持，再堅持！
誰都一樣，一生中無法躲開傷害，避開痛苦。傷了就療傷，痛了就哭泣，不必去掩飾。哭過，痛過，擦干眼淚，繼續(xù)前進，繼續(xù)努力�？尥昃驮撏洠催^就該放下，不要老是記著傷痛。明天，太陽依然升起，我們應該笑著去面對，所有的擔當都要挑得起！
做人失敗不可怕，就怕自我放棄；人心脆弱不可怕，就怕自甘墮落；逆境并非敗筆，就怕受挫折后精神萎靡；困境并非絕地，就怕挫敗后不再崛起。人生沒有絕望的處境，只有對處境絕望的心；生活沒有過不去的坎，只有不敢跨越坎坷的人。戰(zhàn)勝了自己，你就了不起！
一個人，心中要有夢，腳下須有行。原地踏步何時也到達不了終點！最快的腳步不是跨越，而是堅持前行，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否去拼搏，去努力。我們要付諸自己的行動，喊出自己的強音，走出自己的道路，綻放自己的精彩，創(chuàng)造自己的驚喜！
人生似一束鮮花，也需要我們自我欣賞，因為如果認為自己一無是處，你將永遠沒有出息，只有仔細觀賞，才能看到它的美麗；人生似一杯清茶，只有細細品味，才能賞出真味道，享受它淡淡的香氣。我們應該從失敗中、從成功中、從生活中，品味出做人的哲理。
如果你的生活陽光燦爛，你就對著太陽微笑，做一個陽光快樂的你；如果你的生活遭遇了陰雨，你就敞開胸懷，雙眼微閉，愜意地去享受那雨中的氣息！哪怕就是凄風苦雨，只要心中有艷陽，臉上有笑意，你依然會品味出那雨水的絲絲甜意！
人生就像一張潔白的紙，全憑你揮毫潑墨去描繪。用心之人，能在上面繪出最美的畫，譜成最美的曲，寫出最美的詩；庸俗之人，或許在上面繪出陰郁的天，寫出煩惱的字，作成傷感的詩。
路途有坎坷，人生有崎嶇。莫問陰與晴，臉上別憂郁。心里艷陽天，快樂永伴你！
公司月刊勵志文章7
早在兩個月前就拿到了這本書，只是一直沒有好好閱讀，直到最近，我才靜下心來認真翻閱了一遍，深感受益匪淺。事實上，我一直對勵志書籍或者成功學書籍抱以不屑的態(tài)度，因為它們絕大多數(shù)都是“空談”，內(nèi)容無非是眾多例子+說教，不具有一定的操作性，往往起不到實際效果。起初以為這本書也是如此，但是真正閱讀之后，才發(fā)現(xiàn)這本書強過很多勵志書籍，給我耳目一新的感覺。
與其他勵志書籍相比，我認為這本書最為突出的特點有兩方面：
此書對于我的幫助是非常大。作為新一代的年輕人，我應該調(diào)整自己的心態(tài)，減少抱怨，努力地接納自己、確定自我價值。遇事多從自己身上尋找問題，努力控制自己的情緒，在任何時刻都要努力保持積極良好的心態(tài)。馬云說過，“不抱怨的態(tài)度是人生的第一態(tài)度“，非常有道理。我不能將眼光只著眼于眼前的困境，而是要用發(fā)展的眼光看到未來，看到我漫長的生命歷程。因為，在漫長的生命中，眼前的困境僅僅是滄海一粟而已，我相信自己會有很多機會來改變的。正如書中所說：“停止抱怨，你就已經(jīng)在通往你想要的生活的路上了。”雖然這條路還很長很遠，還需要我付出無法想像的努力和代價，但是既然做了選擇就應該積極地走下去，勇敢地面對前進道路中的各種不確定。
為什么一生只做一件事，聽我慢慢道來！我家門前有兩家賣老豆腐的小店。一家叫“潘記”，另一家叫“張記”。兩家店是同時開張的。剛開始，“潘記”生意十分興隆，吃老豆腐的人得排隊等候，來得晚就吃不上了。潘記的特點是：豆腐做得很結(jié)實，口感好，給的量特別大。相比之下，張記老豆腐就不一樣了，首先是豆腐做得軟，軟得像湯汁，不成形狀；其次是給的豆腐少，加的湯多，一碗老豆腐半碗多湯。因此，有一段時間，張記的門前冷冷清清。有一天早上，因為我起床晚了，只好來到張記的豆腐店。
吃完了一碗老豆腐，老板走過來，笑著問我豆腐怎么樣。我實話實說：“味道還行，就是豆腐有點軟�！崩习逍α诵Γ褂袔追譂M意的樣子。我說：“你怎么不學學潘記呢？”老板看著我說：“學他什么呀？”我說：“把豆腐做得結(jié)實一點呀！”老板反問我：“我為什么要學他呢？”沉思了一下，老板自我解釋說：“我知道了，你是說，來我這邊吃豆腐的人少，是嗎？”我點點頭。老板建議我兩個月以后再來，看看是不是會有變化。
大概一個多月后，張記的門前居然真的排起了長隊。我很好奇，也排隊買了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的湯汁，和以前沒什么兩樣，吃起來，也是從前的味道。老板臉上仍然掛著憨厚的笑，我也笑著問：“能告訴我這其中的秘訣嗎？”
老板說：“其實，我和潘記的老板是師兄弟�！蔽矣行@訝：“那你們做的豆腐不一樣呀？”老板說：“是不一樣。我?guī)熜帧擞涀龅亩垢_實好，我真比不上；但我的.豆腐湯是加入好幾種骨頭，再配上調(diào)料，再經(jīng)過12個小時熬制而成，師兄在這方面就不如我了�！币娢疫�有些不解，老板繼續(xù)解釋：“這是我?guī)煾堤匾鈧魇诮o我們的。師傅說，生意要想長遠，就必須有自己的特長。師傅還告訴我們，‘吃’的生意最難做，因為眾口難調(diào)，人的口味是不斷變化的，即使是山珍海味，經(jīng)常吃也會煩。
因此師傅傳給我們不同手藝。這樣，人們吃膩了我?guī)熜值亩垢蜁轿疫@里來喝湯。時間長了，人們還會回到我?guī)熜帜抢�。再過一段時間，人們又會來我這里。這樣，我們師兄弟的生意就能比較長遠地做下去，并且互不影響�！蔽以囂降貑枺骸澳汶y道就不想跟師兄學做豆腐么？”老板卻說：“師傅告訴我們，能做精一件事就不容易了。有時候，你想樣樣精，結(jié)果樣樣差�！睆堄浝习宓倪@番話，我以為除與老豆腐有關，與一個人的擇業(yè)、一個人一輩子的堅守似乎都有些關聯(lián)……
公司月刊勵志文章8
用“泛濫成災”這個詞來形容當前勵志類、心靈雞湯類書籍一點都不過分。當你走進新華書店是如此，走進民營書店是如此，即便你看到路邊的盜版書攤，照樣是勵志書的天下。當然，有需求才有供給，勵志書有這樣大的市場，也代表了現(xiàn)代人對于勵志的巨大需求，按照羅永浩先生的說法，“雞血”是必須要經(jīng)常打的，雖然也就是一本書中一章、一段話甚至是一句話。
當然，現(xiàn)在又有一些新的名詞。比如中紀委“蒼蠅老虎一起打”，里面就提出了，反腐要標本兼治，先治標，再治本，通過治標為治本贏得時間。勵志書也是一樣的，我們需要勵志書，需要心靈雞湯式的文字，但是這都是“治標”，卻是“管得了一時”而“管不了一世”。那到底要怎么辦呢?
簡單的說，就是一個詞：“平靜”。按照本書的定義，平靜一時平靜，而是常應常靜；不是外表平靜，而是內(nèi)心平靜；與世隔絕，而是順時應勢。歸納為一句話，在不平靜的生活中尋找平靜。對此，書中提出了“五步鍛煉法”。第一步是覺醒，覺醒就是要不要沉迷于一事一物，要覺知并擺脫念頭的控制。第二步是正見，就是要有正確的見解，要有一個悟的過程。第三步是定力，就是要擺脫局促不安的狀態(tài)；第四步是覺知力，這是能抓住念頭的'特殊心理能力，改變不好的習慣。第五步是精進。就是持續(xù)的努力，堅定信念，擺脫懶惰和逃避等負面情緒。
當然，既然是“反勵志”，就要有切實可行的操作方法。這本書在論述問題的同時，也有大量“修煉”的方法。到時，興許一個全新的你即將閃亮登場。
公司月刊勵志文章9
我的答案是：打敗一家企業(yè)，你只需要研究3個人!
一家企業(yè)要和另一家企業(yè)競爭，現(xiàn)在的思潮很混亂：有人說是你死我活，有你沒我;有人說是合作，并生造出一個叫做“競合”的詞匯;還有人說錯位，于是有了錯位競爭這個論調(diào)。
普天盛道做了大約12年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，我也親歷了不少市場的競爭，打打殺殺、分分合合、吵吵鬧鬧的都有。
那么，我們?nèi)绾稳フJ識競爭的本質(zhì)呢?
企業(yè)作為一個利益組織，沒有一個團體可以逾越競爭這個話題。在競爭的過程中，無論是爭奪民心還是跑馬圈地，無論是建立利益同盟還是單刀攪局，企業(yè)組織的目標都是要在市場上取得絕對的優(yōu)勢和主動。
這就是競爭的本質(zhì)。
因為競爭是動態(tài)的，只有在對壘中或者合作中具有優(yōu)勢或者主動，那么競爭的結(jié)果才有利我的價值。
說到這里，我經(jīng)常遇到朋友問我：“我們要打敗競爭對手，那么怎么才能找到合適的策略呢?”
對這樣的問題，我從來不拒絕回答。我覺得尋找競爭的策略其實是需要從人入手的。因為有什么樣的人，才有什么樣的企業(yè)，才有什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
第一，研究對手的董事長
在中國，無論是好企業(yè)還是壞企業(yè)，一把手直接關系到企業(yè)的前途和未來。他的思維軌跡和知識結(jié)構(gòu)，他的胸懷和行事風格直接決定了好思路能否在戰(zhàn)略層面被提出，被采納!
我遇到過一個十分聰明的企業(yè)家，他過人的判斷力讓人驚嘆。
有次我們喝茶，有總監(jiān)匯報工作。剛說了個開頭，他直接打斷并提出了問題的關鍵點以及解決辦法。從專業(yè)的角度判斷，這個董事長的分析和決策的確無懈可擊，幾乎可以說是完美�？墒�，他的那個總監(jiān)呢，能成長嗎?顯然是很難的。
如果對手的董事長是這樣的人，其實這個企業(yè)就會在戰(zhàn)術上出現(xiàn)很大的漏洞。因為董事長雖然洞察力了得，戰(zhàn)略清晰，但他在戰(zhàn)術上并做不到面面俱到。對這樣的企業(yè)，在戰(zhàn)略上要學習，在戰(zhàn)術上要騷擾，你就能將他的整個布局打亂。
第二，研究對手的總經(jīng)理
總經(jīng)理這個職位，在有的企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人擔任，有的.企業(yè)是嫡系擔任。他們的作用，有的起到了影響董事長，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略的作用;有的則是將戰(zhàn)略戰(zhàn)術化的作用;還有個別企業(yè)的總經(jīng)理就是擺設，這個不在我們的討論之列。
曾經(jīng)有個家族企業(yè)的總經(jīng)理上任伊始，信心滿滿。他為這個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定了一個戰(zhàn)略調(diào)整思路向我討教。我很了解這個企業(yè)，看了這個戰(zhàn)略思路，覺得很好。
可是，問題是這個戰(zhàn)略思路的核心需要企業(yè)人才優(yōu)化才能實現(xiàn)，這個總經(jīng)理對人才優(yōu)化沒有任何發(fā)言權。于是我給他回復：“看形式，大有驚天地之氣勢;看落實,大有泣鬼神之困難�！�
沒過多久，他就因為動了元老的奶酪而被架空了，成了這個公司的擺設。
我很為這個企業(yè)感到悲哀，但是又有什么辦法呢?這就是這個企業(yè)的基因。
如果一個企業(yè)的總經(jīng)理，他難以成為戰(zhàn)略的戰(zhàn)術化布局者，或者難以成為戰(zhàn)略的承上啟下者，那么這個企業(yè)就不會有系統(tǒng)的市場打法，更不會有系統(tǒng)的決策機制。對這種企業(yè)就可以采取打蛇的辦法，直擊七寸他就會整體癱瘓。
第三，研究對手的銷售總監(jiān)
我在創(chuàng)立咨詢公司的時候，就將公司的策略主旨定為“為結(jié)果負責!”所以，我最喜歡和一個企業(yè)的銷售總監(jiān)交流，因為企業(yè)的所有布局、投入，最后都是通過銷售的發(fā)生而獲得落地或執(zhí)行的，都是通過銷售獲得成功和失敗的。
我對一個合格的銷售總監(jiān)的研究有三個維度：
第一個是公心。
沒有公心的銷售總監(jiān)就不會是一個有全局觀的人，也不會是有大利益格局的人。這種人在企業(yè)弊大于利;
第二個是私心。
我們沒有必要回避私心這個問題，但私心分為大私信和小私信。沒有大私心的銷售總監(jiān)不可能有忠實的跟隨者，沒有忠實的跟隨者就沒有鋼鐵般的團隊。
第三個是全局觀。
一個指揮打仗的將軍如果沒有全局觀，那他一定會在銷售布局上出現(xiàn)重大失誤，即使偶爾成功，但歸根結(jié)底是要吃敗仗的。
有一家企業(yè)的銷售做的很不好，連續(xù)幾年銷售額都沒有進展，可是我發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理和銷售總監(jiān)都抽軟中華級別的香煙，而且都開有好車。這是什么原因早就了“窮廟富和尚”呢?
原因很簡單，銷售總監(jiān)不合格。他沒有大私心，也沒有公心。
銷售總監(jiān)這個人的職位就是要將戰(zhàn)略進一步分解成無數(shù)的戰(zhàn)斗，并確保每一場戰(zhàn)斗都有主動權。
可惜的是好的銷售總監(jiān)太少了，鳳毛麟角。
第四，這三個人的組合
我經(jīng)常遇到這樣的有趣企業(yè)高層人員組合。
全能的董事長配的是行政類的總經(jīng)理和事務類的銷售總監(jiān);
弱勢的董事長配的是強悍的總經(jīng)理和職業(yè)化的銷售總監(jiān);
政治化的董事長配的是阿諛奉承的總經(jīng)理和無能的銷售總監(jiān);
謙虛的董事長配的是全能的總經(jīng)理和弱勢的銷售總監(jiān);
偶像型的董事長配的是事務性總經(jīng)理和私心重銷售總監(jiān)。
我常常問自己，為什么會是這樣的組合呢?
這就是企業(yè)生態(tài)，類似于“有其父必有其子”。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)人才組合。
全能的董事長+行政總經(jīng)理+事務總監(jiān)，這樣的企業(yè)看上去高大上，其實戰(zhàn)略很難在戰(zhàn)術上落實，在競爭環(huán)節(jié)將，只需要讓這樣的企業(yè)疲于應付，他就會出錯，出錯則在競爭中處于劣勢。
弱勢董事長+強悍總經(jīng)理+職業(yè)化總監(jiān)是最難對付的。無論企業(yè)家是大智若愚還是真的弱勢，這樣的組合往往是總經(jīng)理+職業(yè)化總監(jiān)推動了企業(yè)的發(fā)展。這種組合的問題多半出在總經(jīng)理的離職上，離職一方面可以動搖全體員工對企業(yè)決策的懷疑，一方面可以引起團隊分裂;
政治董事長+阿諛總經(jīng)理+無能總監(jiān)在中國乳業(yè)比較多，這種企業(yè)要么多年沒有變化，要么正在等死，沒有分析和關注的必要。即使這種企業(yè)現(xiàn)在有一定的市場基礎，未來的命運只有兩條路，一是被收購，二是被擊敗;
謙虛董事長+全能總經(jīng)理+弱勢總監(jiān)。這種組合也很好，總經(jīng)理承擔了銷售總監(jiān)的職能，但往往較為高效。這種企業(yè)出問題，一般是董事長對總經(jīng)理不信任的時候;
偶像董事長+事務總經(jīng)理+私心重總監(jiān)，這是對偶像董事長最大的抹黑，沒有辦法，越是偶像型董事長，他的總經(jīng)理越像是他的助手。而因為偶像的特殊性，和事務性總經(jīng)理的弱勢，造就了銷售總監(jiān)和一線容易私心嚴重，損害企業(yè)利益。
一個企業(yè)，無論他的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是誰提出的，是誰落實和執(zhí)行的，他都和這三個人有直接的關系。所以，研究好了這三個人，一個企業(yè)的問題也就找到了，攻擊打法你也就找到了
公司月刊勵志文章10
早起一小時，你就贏了
1
有位前輩跟我算過一筆賬：如果每天早起一小時，一個月就比別人多了30個小時。這30個小時，你可以看完幾本書，可以在一門新技能上初入門檻……人與人的差距就是這樣逐漸拉開的。
這筆賬算得我熱血沸騰，二話不說，當即著手去實施。
可是這激情來得快褪去得也快，每天早上被鬧鐘吵醒的電光石火之間，就為自己找了無數(shù)的理由和借口開脫：睡眠不足影響一天的效率；學習不差這一會兒，先再補個覺；明天一定把今天欠下的補回來……
等心滿意足地睡過去后，又陷入懊悔自責中：“真是沒用，自己的征途是星辰大海，怎么連早起都做不到�！�
有多少人如我一樣，無數(shù)次地卯足勁兒想要早起，又無數(shù)次地折戟沉沙。
2
沒有目標感，是最大的攔路虎。
我曾就早起這件事請教過一位學霸朋友。這位朋友笑著跟我說，可能少了一種非達到不可的渴望。倘若你真想練成人魚線，倘若你從心底里想變優(yōu)秀……也許鬧鐘還沒響，你自己就已經(jīng)自發(fā)地從床上跳起來了。
我有點明白朋友的意思了。很多人沒法早起，是因為還沒有明確心中想要的。
這是多少人的經(jīng)歷：想早起晨讀英語，可好像也沒有達到非學不可的地步；想爬起來看書，還沒翻幾頁，又陷入自我懷疑中，看這些書是為了什么。固然看書、背英語都是有利的事情，但如果心中抱著可有可無的念頭，自然很難堅持下去。反之，如果自己有一個堅定的目標，即使這目標萬里之遙，也必逐之。
就好像“為什么唐僧可以取得真經(jīng)”這樣的問題，在我們不約而同地回答說“因為有孫悟空”時，老師卻笑著說：“從踏出長安那一刻，他就知道他的目標在西天，矢志不移。這樣的人不成功誰成功？”
有人年華虛度，空有一身疲倦，不是不夠努力，而是在邁向前方時盡是躊躇和茫然。所以在談自律早起時，不如先想一下為何要早起，先想一下那個想窮其一生都要到達的地方。倘若心中了然，自然就有了早起的動力，有了努力的方向。
3
一寸光陰一寸金。當我們把一天時間攤開來看，所謂的.二十四小時叫睡覺耗去三分之一，叫工作、學業(yè)耗去三分之一，叫吃飯、應酬、瑣事再耗去一些。你最后發(fā)現(xiàn)，可供自己自由成長的時間所剩無幾。
曾看到這樣一個故事。
一大早，徒弟打著哈欠跟師父抱怨：“師父你說，怎么感覺每天蹲樁扎馬步?jīng)]啥用？”師傅反問道：“假如萬里之外有你喜歡的姑娘等著你，你可以一口氣跑到她跟前嗎？”“當然不能，會累死在半路上�！�
師父說：“這不就對了！每天走一里路的比站在原地不動的走得更前面，每天走十里路的又比只走一里路的更能接近風景。但無論你走幾里路，只要在路上，總會到達。最怕的就是擱在原地一動不動，卻感嘆努力沒用。”
日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。沒有量的積累又怎能求質(zhì)變，凡成大事者都是一步一個腳印走出來的。
看到朋友利用早起那幾十分鐘看了好些書；看到有人早起晨跑，硬生生減了10斤；耳聞某某持之以恒地早起，啃下了一門外語……我才恍然明白，人生彎道超車往往就是這樣完成的。
4
林旭從我認識他的時候，就保持著早起的習慣。大一早起看書，把開學時列的書單一本一本看完了；大二早起跑步，一開始跑一圈就氣喘吁吁，但期末體育考試卻拿了滿分；大三早起去學日語，最后竟然也入門了。
現(xiàn)在他工作了，仍然雷打不動地堅持早起。他對我說：“之所以喜歡早起，一個是早上的時間拉長了，另外一個就是覺得這一天沒白過，又贏了別人一步�！�
大抵就是這樣，想要得到更多，總要比別人付出更多。
其實，“早起一小時”的本質(zhì)就是每天堅持騰出一段讓自己學習的時間。畢竟沒有點滴的醞釀，就無法匯聚江海。
有人可能會問：“一直堅持，但如果堅持五年后還沒成功呢？”
有一個回答讓我印象深刻：沒事呀，你離你的夢想又縮短了五年。生活中，雖所期不一定能所成，但我們應該明白，每向前挪一步都足以讓我們滿心歡喜。
人生就是一座山峰，我們都渴望立于山巔一覽眾山小，但有人年少成名，有人大器晚成，每個人都有自己的人生節(jié)奏。
但無論如何，只要全力以赴，必然希望常在。
公司月刊勵志文章11
進入21世紀，人類正在經(jīng)歷著前所未有的變化，即以知識進行生產(chǎn)為主導的“知識社會”，使得知識成為最重要的社會生產(chǎn)力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績效，關鍵在于人才的合格。
著名管理學大師彼得.德魯克提出的二八原則認為20%的人創(chuàng)造80%的價值，同樣地，在比爾蓋茨看來“如果把微軟最優(yōu)秀的二十人拿走，公司將變得一文不值”，可見核心人才的流失是企業(yè)不可忽視的重大損失。因此合格人才的留住、保持及激勵、開發(fā)將是企業(yè)的核心命題，而如何留住企業(yè)核心人才，做到未雨綢繆，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)和難題。
對于如何留住核心人才，我們首先要明確核心人才的概念。所謂的核心人才就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。一般而言，處于企業(yè)重要崗位的人員，決定著企業(yè)的競爭力，但是處于重要崗位的人員不一定就是企業(yè)的核心人才。核心人才被定義為三種類型，即多元復合型、稀缺型、顛覆型，多元復合型為既能勝任財務的工作也可以勝任銷售的工作的員工，稀缺型為掌握一項比較頂尖的核心技術的員工，而顛覆型，則為敢于打破常規(guī)，為企業(yè)注入新鮮生命的員工，著名的典型為蘋果公司的前任CEO喬布斯，他的創(chuàng)造力開拓了一個行業(yè)的創(chuàng)新。核心人才通�？刂浦髽I(yè)的關鍵資源并具有重要的工作能力，比起企業(yè)的一般員工，核心人才本身具有更快速地學習、適應與創(chuàng)新的能力;比起忠實于企業(yè)而言，他們更忠實于工作本身。因此，核心人才固有的這些特點也是造成核心人才的流動比較頻繁，流失率高的原因。
那么作為企業(yè)經(jīng)營者，我們該如何留住核心人才，留住我們優(yōu)秀的員工，可以從以下幾個方面著手。
1、招聘和選拔符合企業(yè)價值觀的人才
在聯(lián)想集團的柳傳志看來：基層人員看重經(jīng)驗，中高層人員看重責任心和職業(yè)態(tài)度，而值不值得培養(yǎng)則看重其價值觀是否與企業(yè)價值觀相吻合�？梢妴T工價值觀與企業(yè)價值觀的匹配在企業(yè)人才的培養(yǎng)上的重要性。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的.標準，并以此來選擇自己的行為。當企業(yè)價值觀正確時，發(fā)生與企業(yè)價值觀一致的員工流失時，企業(yè)應該反省自身是否存在問題;而當與企業(yè)價值觀不一致的員工流失時，企業(yè)應樹立正確的心態(tài)。因此只有在企業(yè)明確自身的價值觀、營造良好的企業(yè)氛圍時，才可以更好的招聘、選拔和其價值觀相一致的人才，并采取相應的措施，以更好留住企業(yè)核心人才，降低其流失率。
2、好而有效的分配機制
除了在保持員工價值觀與企業(yè)價值觀一致以外，企業(yè)要想留住核心人才還要有好的分配機制做保障。目前企業(yè)的分配制度有三種，即奴隸制度-所得歸企業(yè);封建制-員工自己所得;項目傭金制減個人收入與風險相一致，即所承擔的風險越大，而收入所得越高。對于企業(yè)的核心人才而言，離開現(xiàn)有公司的重要原因在于，外部的企業(yè)有更好的發(fā)展空間，而現(xiàn)有的工作缺乏職業(yè)上升空間，或其自身能力沒有得到更好的發(fā)揮、工作缺乏挑戰(zhàn)性、成就感低。因此企業(yè)應該實行有效的分配制度，使得核心人才覺得其是在為自己做事情，即讓核心人員覺得是忠實于自己的工作，因此企業(yè)實行的分配制度，應該讓核心人才覺得擁有更多額選擇和發(fā)展空間，而不是實行給予核心人才穩(wěn)定的工資，卻忽略自身能力發(fā)展及績效提升的分配制度。
3、了解企業(yè)核心人才真正的需求
將員工的需求與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，這往往是現(xiàn)下企業(yè)難以做好的事情。對于核心人才而言，其更大的需求不在于一份穩(wěn)定的工作，不錯的薪水，他們可能更加注重企業(yè)對其自身能力的鍛煉和更好的職業(yè)發(fā)展空間。因而只有在企業(yè)真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激勵措施以留住企業(yè)的核心人才。
4、做好職位匹配
核心人才只有在適合自己的核心崗位上，才能發(fā)揮最大的價值，核心員工對自身工作的高滿意度要求，需要核心員工處于適合自己合適的工作崗位上，只有做到人職匹配，才能更好發(fā)揮核心員工的工作積極性，使其獲得更高的工作滿意度，而不會造成因核心員工覺得自己的能力沒有充分發(fā)揮，而出現(xiàn)離職的局面。
作為現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭力-人才的競爭，核心人才的流失對組織來說是弊大于利的事情。在講究“以人為本”的現(xiàn)代社會中，企業(yè)如果可以做好“以人為本”，為員工提供更多的人性關懷，滿足員工的職業(yè)發(fā)展以及個人需求，做好員工激勵計劃，便不會造成核心員工如此高的流失率。作為創(chuàng)造企業(yè)80%價值的核心員工來說，留住了他們，就等于保存了企業(yè)的競爭力，促進未來的企業(yè)發(fā)展，而如何留住核心人才，是需要每位企業(yè)結(jié)合自身實際情況，并在了解核心員工真正的需求、招聘、選拔符合企業(yè)價值觀的人才、以及實行好而有效的分配機制的基礎上，來采取相關的有效措施來留住和培養(yǎng)核心人才。而未來越來越激烈的人才戰(zhàn)，則需要企業(yè)更加重視對核心員工的吸引、留住、培養(yǎng)和發(fā)展，以便實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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